构建胜任特征模型N步走

作为一名HR还不会构建胜任特征模型？太out了吧，来微学堂走几步，为公司岗位构建胜任特征模型，想不升职都不行！

岗位分类

【课程内容】 1、什么是岗位分类； 2、什么是职系； 3、什么是职类、职种； 4、什么是岗位族。 【课程收获】 认识并明确岗位分类以及各种与岗位职级和职系相关的概念； 通过掌握不同的岗位类别信息，帮助企业正确划分职级和职等； 为企业设计任职资格体系和人力资源规划奠定基础。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对工作分析和岗位评价相关内容感兴趣的人。

为约定服务期的“假”培训协议是否有效

约定服务期需要满足哪些条件？视频中为何产生了假培训协议？请你在学习中判断它是否有效？

薪等薪级表设计实战分享

1、薪等薪级表设计前的准备工作：职族职类的划分，职位序列的划分，职等职级的划分，薪酬外部公平性与内部公平性的确定；2、基于岗位的薪等薪级表的设计；3、基于能力的薪等薪级表的设计；

如何做离职分析报告

HR面临的一个永恒话题就是人员的流动，每年都要写一份离职分析报告，那么这份分析报告该怎么做？儒思微课教你深入分析员工离职原因。

医疗期职工解除案例解析

【课程内容】 1、 医疗期职工解除难点有哪些？ 2、 医疗期职工解除的首要考虑因素？ 3、 医疗期职工解除的流程与具体方法步骤，及可能遇到哪些实际问题，又该如何解决？ 4、 相关法律法规法条索引 【课程收获】 1、达到解除行为正确且事半功倍的效果 2、学会权衡利弊、正确有效的医疗期操作方法步骤，避免企业因违法解雇遭受经济损失及对企业管理权威下降 3、有效预防医疗期职工解除争议与处理对策 【适宜人群】 企业人力资源总经理、副总经理，人力资源总监，人力资源经理、员工关系经理、法务总监、法务经理等

面试前我们应该做什么

【课程内容】 1、面试前的准备工作； 2、如何收集各种有效信息。 【课程收获】 指导候选人做好面试前的各项准备； 有助于候选人更有效的参加面试，找到适合自己的工作。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

走向顶级HR的方法与路径设计

1.为什么成长为顶级HR很难？2.三鼎九力HR核心价值模型及实践价值 3.HR的专业能力通道及职位等级分布 4.不同段位HR服务组织能力落地的方法论5.不同段位HR成长的专业知识与技能分布6.通道任职资格标准设计7.评价测评与数据分析应用8.HR达成职业目标的IDP设计

互联网时代下的组织变革

一、组织的演变

家长制组织 

专业化组织 

机械化组织 

创业组织的构建

二、未来的组织

组织环境 

经济思考 

未来组织构建 

平台模式 

变革方向 

演进因素