怎么Hold住高离职率的90后员工

        知名企业人力资源总监对员工的职业生涯规划，尤其是应届毕业生的职业生涯规划有深入研究。当应届毕业生的流失率居高不下时，她却非常喜欢培养应届毕业生。自称是发掘金矿的人，这带给她无比的乐趣和成就感。她像一个炼金术士，将这些应届毕业生“点石成金”，让刚走出校园的青涩学生蜕变为成熟有价值的职业人士，甚至是老板的合伙人。

为什么要进行岗位分类

【课程内容】 1、岗位分类的必要性和重要性； 2、岗位分类研究的主要目的； 3、岗位分类和薪酬设计的联系。 【课程收获】 了解现代企业做好岗位分类工作的意义和价值； 有助于企业认识岗位分类和薪酬体系之间的关系； 帮助企业通过运用岗位分类方法，设计合理的薪酬结构和制度。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对薪酬设计相关内容感兴趣的人。

绩效指标的量化技巧与方法

本期大纲 一、绩效指标的类型 二、何为定量指标和定性指标 三、定量指标的量化技巧和方法 1、百分比率法及适用范围 2、非此即彼及适用范围 3、层差法及适用范围 4、加减分法及适用范围 四、定性指标的量化技巧与方法 1、等级评定法及适用范围 2、等级评定法的初级形式 3、等级评定法的维度评价形式 4、等级评定法之行为锚定法

岗位说明书

【课程内容】 1、什么是岗位说明书； 2、编制岗位说明书的原则； 3、岗位说明书的基本组成部分； 4、岗位说明书的作用。 【课程收获】 学习并了解岗位说明书的内容和编写方法； 掌握岗位说明书的关键因素； 理解岗位说明书的编写作用和解决的关键问题。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对工作分析和岗位评价相关内容感兴趣的人。

如何构建完善的环境支持培训效果转化

【课程内容】 1、如何获得管理者的支持； 2、如何为参训者提供所学技能的应用机会； 3、如何建立激励机制。 【课程收获】 从各个维度分析和了解培训效果转化的关键因素； 帮助企业突破培训难点，自上而下的推动培训工作的开展； 让企业培训有效落地，不流于形式。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

最新企业用工风险防控实操

疫情以来，各地陆续出台了有关劳动用工方面的法律指导性意见，部分意见，有利于企业的用工操作，且对疫情下用工法律问题的裁判尺度将会产生影响， 本课程结合最新司法实践意见，以及企业各种焦点问题，并根据王凡律师多年的一线实战经验总结，具体“消化”，想HR所不能想，帮助企业降低用工风险、减少用工成本。

部门考核指标的来源

【课程内容】 1、如何制作《部门需求分析表》? 2、如何做好部门职能的推导补充？ 3、职能与流程的关联性是什么？ 【课程收获】 学习并了解部门考核指标的三个主要来源，帮助企业有效设计、提取部门考核指标，让部门绩效管理更加顺畅，落地。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高层；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

人力成本分析——WHY

【课程内容】 1、有效成本和无效成本； 2、影响人力成本的关键因素； 3、人力成本如何有效控制。 【课程收获】 分析人力成本的价值和意义； 有助于企业控制人力成本的同时，高效管控费用； 帮助企业更好的维系员工和企业的双向利益。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对人力资源规划相关内容感兴趣的人。

劳动合同与劳务合同适用风险及对策

【课程内容】 1、劳动关系与劳务关系的侧重点各是什么？ 2、责任主体涉及的概念有什么差异？   3、劳动者的价值意义又有什么区别？ 【课程收获】 明确劳动关系和劳务关系的区别，帮助企业正确选择并建立劳动关系，有效降低用工风险。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对劳动法律、法规相关知识感兴趣的人。

360度考评的实施程序

【课程内容】 1、考评项目设计分析； 2、考评者培训的方法和技巧； 3、考评的反馈面谈和效果评价； 【课程收获】 学习并了解360度考评的实施程序； 全面掌握考评的实施流程和方法； 有助于针对不同的企业特点，选择合适的考评方法。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。