【首席联讲】立体薪酬分配动力系统设计与实战方法

理解企业价值分配体系五个层次；构建完整的薪酬体系设计知识框架；了解以“立体薪酬体系”支撑企业战略的运营逻辑；掌握薪酬、分工资、分奖金、分利润、分股份的实操方法

组织能力落地实战课程

跟崔老师系统学习组织能力落地实操能力，课程涵盖近30个落地工具，通过多个案例剖析背后的逻辑思路和理论知识体系，帮你成为服务组织能力落地的专家！

定义关键人才之“胜任力建模与应用”

可以帮助学员系统学习岗位胜任力模型建设相关的知识；熟练掌握岗位胜任力模型建立的方法与工具；熟悉如何将胜任力模型应用到人才管理的相关领域。

招聘测试方法知多少

【课程内容】 1、什么是招聘测试方法？ 2、招聘测试方法的种类有哪些？ 3、如何选择适合企业的招聘测试方法？ 【课程收获】 学习并掌握招聘测试方法的特点和种类，针对性的选择适合企业招聘的测试方法，助力面试顺利开展。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘测试相关内容感兴趣的人。

面试通知可以这样做

【课程内容】 1、面试沟通的细节； 2、面试通知中的关键要素； 3、通知后思考问题的要素； 4、电话通知的四个环节； 5、发送信函的前提条件； 6、邮件信函的关键内容； 7、面试通知函的样例。 【课程收获】 全面学习面试通知的沟通技巧和应对方法； 帮助企业深入剖析面试沟通后的相关问题并做有效反馈； 有助于企业针对不同的岗位，设计面试通知函； 让招聘起步工作更加有效落地。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

录用通知应当写明啥

【课程内容】 1、完整的录用通知书应具备哪些要点； 2、录用通知书的法律效力。 【课程收获】 明确劳动法关于录用通知书的解读； 帮助企业制定合规的录用通知手续和流程。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对劳动法相关内容感兴趣的人。

正确认识360度考评的价值

【课程内容】 1、360考评用来做什么？ 2、如何改变一个人？ 3、行为改善五因素法。 【课程收获】 深入了解360考评的作用和目的； 剖析360度考评对于企业和员工的双重意义； 运用行为改善五因素法，帮助企业更好的提升管理效率。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

绩效领导力

《绩效领导力》是从战略的角度将公司战略与绩效管理和绩效考核关联起来课程，课程不仅仅学习用科学、系统的方法来做绩效管理、绩效考核。同时还用战略思维让绩效领导来设计规划组织的绩效管理，让绩效管理成为一个多维度的绩效管理理念，通过不同的工具和方法（包括平衡计分卡、KPI、OKR）落实绩效管理理念， 认知到绩效管理不仅仅是考核结果和过程，而是需要通过重视绩效战略、绩效领导、绩效文化、绩效沟通、绩效反馈、绩效辅导和多元激励这几个维度来做绩效。 《绩效领导力》是一门从全局思维和战略思维的角度讲绩效，让组织内部不同部门共同达成组织绩效目标的课程。

目标计划管理--高效执行“三九”说明书

目标与计划管理是衔接年度战略目标与执行之间的重要桥梁，是达成目标的关键策略与路径，本课程将设定目标到结果达成的整个过程分解为“三个阶段、九个动作”（简称“三九”）的方法论，帮助管理者把提高执行力落实到实处和细处，最终实现团队绩效目标。