【首席联讲】人力资源三支柱实操

帮助企业经营管理者跳岀企业培训的误区，抓住人才发展、组织激活的落地工具，把企业培训、人才发展和组织激活从“资源浪费”模式转换到“价值创造”模式。

工作专门化概述

【课程内容】 1、什么是工作专门化？ 2、在组织结构设计中，工作专门化的作用是什么？ 3、工作专门化适合所有的企业么？ 【课程收获】 了解组织结构的基本职能和辅助职能，有助于做好劳动分工和岗位分析。 【适宜人群】 HR从业者；对组织结构设计和工作专门化知识感兴趣的人。

校园招聘预防针

【课程内容】 1、校园招聘须知； 2、校园招聘的注意事项； 3、校园招聘的指导工作。 【课程收获】 明确校园招聘的准备工作； 全面剖析校园招聘的各类注意事项和实施关键； 帮助企业有效把控校园招聘全局。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对校园招聘工作相关内容感兴趣的人。

在培训转化过程中各方人员应如何进行职责分工

【课程内容】 1、受训者的职责有哪些？ 2、直线经理如何辅导受训者？ 3、培训部的职责有哪些？ 【课程收获】 明确不同的部门和人员有不同的职责和分工； 根据不同的分工，有效促进培训效果的转化。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

e-learning中学习方式的设定

【课程内容】 1、常见的学习方式； 2、什么是混合式学习； 3、什么是教练辅导； 【课程收获】 了解E-learning平台的四种学习方式； 灵活运用各种学习方法，让培训效果落地； 帮助企业梳理内部培训资源，让在线学习更加高效。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

利用六个盒子进行组织诊断

什么是六盒子及应用场景；如何运用《六盒模型》诊断组织现状；六个盒子的优缺点等

战略执行，行成组织人才机制

战略执行及成果输出-关键任务相互依赖关系、战略执行及成果输出-正式组织、关键业务流程、战略执行及成果输出-氛围与文化、战略执行及成果输出-人才

HR如何利用7s进行组织诊断

认识7S模型；如何利用麦肯锡7S模型进行组织诊断；7S模型的应用案例分析

阿米巴组织设计与单元划分

深度理解阿米巴、掌握阿米巴组织设计与单元划分、掌握阿米巴单元划分的方法、掌握阿米巴的核算形态、掌握阿米巴经营单元的三种形态、阿米巴组织设计与单元划分

面试前我们应该做什么

【课程内容】 1、面试前的准备工作； 2、如何收集各种有效信息。 【课程收获】 指导候选人做好面试前的各项准备； 有助于候选人更有效的参加面试，找到适合自己的工作。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。