目标管理法概述

【课程内容】 1、没有目标，到底有多可怕？ 2、目标管理的优点是什么？ 3、目标管理的本质是什么？ 4、目标管理能给企业带来哪些实际收益？ 【课程收获】 学习并了解目标管理的重要性和方法，帮助企业通过有效目标管理提升企业收益。【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对目标管理相关知识感兴趣的人

目标管理的内涵

【课程内容】 1、目标管理必须要有目标； 2、严格的计划作为目标的支撑； 3、目标管理与组织建设相互作用。 【课程收获】 学习目标管理的相关概念和作用； 认识目标管理的价值也意义； 帮助企业运用目标管理法，制定合理的实施计划。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

“管理上级”的技巧

作为人事部门少不了对上级的管理，那么该怎样与上级进行沟通？管理上级有什么小技巧？

工时与休假管理

工时与休假：工时制度管理、工时与休假：带薪年休假、工时与休假：其他假期管理、工时与休假：工时加班测评与讲解、工时与休假：女工三期(一)女职工劳动保护、工时与休假：女工三期(二)生育保险、工时与休假：女工三期(三)劳动关系管理

PBC战略管理系统

课程概况 1、什么是PBC？ 2、PBC的作用？ 3、北京青牛科技有限公司如何运用PBC？ 4、PBC里的防火墙指标是什么？ 5、PBC目前在国内的应用情况？ 6、移动互联网背景下PBC的生命力有多大？

劳动争议管理

劳动争议：劳动仲裁、劳动争议：劳动仲裁及劳动争议一、二审庭审、劳动争议：证据种类及证据效力、劳动争议：测评与讲解、劳动争议：举证责任分配规则、劳动争议：劳动争议调解与时效

如何将员工评价、激励与人才选拔落到实处？

【课程内容】 1、绩效管理指标滞后、经常变怎么办？ 2、绩效考核如何与组织层级、岗位性质、业务发展阶段结合？ 3、如何通过绩效落实企业文化？ 4、工资+提成、工资+年终奖、工资+绩效，哪种薪酬结构好？ 5、如何鉴别各部门上报的骨干员工是否合格？ 6、如何对骨干员工进行有效的激励？ …… HR在员工评价、激励与人才选拔实践中遇到的各种实践困惑，青牛（北京）HRD、原爱国者HRD郭红保将带您找原因、找方法，逐个破解，即学即用！ 【课程收获】 1、洞悉战略绩效三要素，以及绩效考核的基础 2、掌握任职资格框架，甄别任职资格的雷区 3、学习巩固绩效考核的基础，及不同类别人员绩效发放方式 4、PBC考核之综合评价，评价企业的4+4指标 5、五类常见的薪酬体系设计

目标管理法

【课程内容】 1、结果导向性考核方法； 2、什么是目标管理法； 3、目标管理发的基本步奏； 4、目标管理发的优点和缺点。 【课程收获】 学习目标管理发的概念和内涵； 帮助企业梳理内部目标和设定目标的方法； 有利于企业员工共同参与，提高工作积极性。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

帮你打造OD基本功

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组织结构形式-精干的组织

【课程内容】 1、怎样打造精干的组织？ 2、精简规模对组织结构的影响有哪些？ 3、如何减少因精简结构带来的消极影响？ 【课程收获】 帮助企业有效进行组织的精简和重组； 有助于企业规避精简组织带来的不良影响； 帮助企业在精简规模的同时可以平稳过度和发展。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织结构相关内容感兴趣的人。