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  • 有效沟通的三步、四注、五转变

    讲师:贺蕊 13461人已学

  • 劳动关系确认的风险及对策

    【课程内容】 1、国家体系内的编制问题； 2、劳动关系的三分法和二分法； 3、工龄的计算方式有何区别。 【课程收获】 学习并了解劳动法关于劳动关系确定的解读； 明确劳动关系的区别和确定方法； 帮着企业梳理劳动关系的细节，有效降低用工风险。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对劳动法相关内容感兴趣的人。

    讲师:王勇 14251人已学

  • 沟通中的角色问题你知道么

    讲师:贺蕊 13378人已学

  • 学习地图设计中的背景效应

    讲师:孟蕊 14111人已学

  • 岗位评价的基本方法（分类法）

    【课程内容】 1、什么是分类法； 2、分类法的操作流程； 3、分类法的优点和缺点。 【课程收获】 学习并了解岗位评价的基本方法； 掌握不同岗位的分析方法；； 帮助企业灵活采用不同的岗位评价方法，做出合理和科学的分析。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对工作分析和岗位评价相关内容感兴趣的人。

    讲师:杨成福 14053人已学

  • 如何解决年底招聘难的问题

    1、成功企业的经验之见 2、HR招聘的定位； 3、HR招聘的思维； 4、HR招聘的4S法则： a、产品 b、价格 c、通路 d、促销 * 案例分析 5、人才五标准

    讲师:高宏飞 14537人已学

  • 新角度解析人才的“选、用、育、留”！

    1、多年从业经验凝聚选育用留的感悟；

    2、换位思考的逻辑是什么；

    3、细说不同维度上的换位思考：选、育、用、留；

    4、HR对不同人才如何区别对待。

    讲师:高晓宇 14638人已学

  • 工作态度的测验——工作满意度

    讲师:张顺菊 13811人已学

  • 组织能力与组织文化的打造

    组织能力；组织能力的三力模型；如何打造组织文化力；组织文化落地的模型；价值观的构建步骤

    讲师:崔晓光 1168人已学

  • 大央企是这么做“绩效评价”的！

    一、从0到1的人力资源管理体系建设思路

    二、绩效管理体系搭建的重要性

    三、绩效管理在推进执行中的难点 

    1、绩效面谈

    2、绩效评价

    四、如何解决绩效管理实施过程中，绩效评价阶段的公平公正性？

    1、绩效责任制概念？

    2、绩效责任制管理中，考核责任人与被考核人的角色定位。

    3、绩效责任制的管理思想。

    4、绩效责任制管理应运中应坚持的原则。

    5、举例“180度评议的民主绩效责任制是怎么样执行的？”

    6、执行过程中需要注意的事项？

    7、执行后的效果如何？

    讲师:谢朝晖 14287人已学
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