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HR到底需不需要懂业务?

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简介:京奥港集团副总裁现身说法,告诉你HR到底需不需要懂业务?又该如何靠近和深入业务?解你心中的困惑,带来豁然开朗的领悟!
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发布
  • 小小人事一枚 2022-09-26 12:32:01

    有配文字就更好了

    点赞 0
  • 一诺boy 2022-09-02 14:25:31

    懂业务的转行做HR,是否比不懂业务的HR更容易做好这份工作?老师讲的很好,但时间太短了,意犹未尽。

    点赞 0
  • 用户1610842487 2021-11-09 19:12:25

    好 的

    点赞 0
  • 1457853541 2020-10-04 08:34:37

    懂业务是基本的

    点赞 1
  • 铭记梦想,脚踏实地。 2020-03-22 11:55:59

    感谢老师精彩讲解

    点赞 1
  • 铭记梦想,脚踏实地。 2020-03-22 11:55:54

    感谢老师精彩讲解

    点赞 1
  • 铭记梦想,脚踏实地。 2020-03-22 11:55:49

    感谢老师精彩讲解

    点赞 1
  • 铭记梦想,脚踏实地。 2020-03-22 11:55:45

    感谢老师精彩讲解

    点赞 1
  • 铭记梦想,脚踏实地。 2020-03-22 11:55:41

    感谢老师精彩讲解

    点赞 1
  • 铭记梦想,脚踏实地。 2020-03-22 11:55:36

    感谢老师精彩讲解

    点赞 1
  • 铭记梦想,脚踏实地。 2020-03-22 11:55:32

    感谢老师精彩讲解

    点赞 1
  • 铭记梦想,脚踏实地。 2020-03-21 07:24:24

    感谢老师

    点赞 1
  • 铭记梦想,脚踏实地。 2020-03-21 07:24:15

    感谢老师

    点赞 1
  • 铭记梦想,脚踏实地。 2020-03-21 07:24:07

    感谢老师

    点赞 1
  • 铭记梦想,脚踏实地。 2020-03-21 07:24:00

    感谢老师

    点赞 1
  • Nicole17826890548 2020-02-29 21:25:24

    肯定需要吧

    点赞 1
  • 橙子991 2020-02-23 15:51:55

    老师讲的真好

    点赞 1
  • 抬头望望天 2019-12-16 19:38:03

    不错

    点赞 1
  • 儒思用户铃儿 2019-11-27 22:19:26

    非常受用,老师讲的太好了

    点赞 1
  • 晓月帘栊 2019-11-20 00:18:21

    能做好HR也是需要有一点天赋

    点赞 1
  • 伊夏若夕 2019-11-09 14:04:10

    内容很多啊,尤其是实操方面的,要好好消化

    点赞 1
  • test1572509443 2019-10-31 16:12:21

    啦啦啦啦

    点赞 1
  • 志远_ 2019-10-31 09:16:49

    感觉受益匪浅

    点赞 1
  • 国士无双11653 2019-10-24 11:53:01

    挺好的

    点赞 1
  • 杨超 2019-09-23 16:21:01

    很好

    点赞 1
  • 杨超 2019-09-23 16:15:44

    很好

    点赞 1
  • 维他命 2018-10-25 11:07:49

    很好

    点赞 1
  • 不断幸福 2017-11-23 23:21:20

    收获满满,很有深度,很有启发

    点赞 2
  • 碎碎念 2017-11-14 19:37:30

    受益匪浅,老师经验丰富,解答了我复习阶段的疑惑。而且干货多多,还有复习重点和应试技巧,从现在开始按计划复习,我一定要考过!

    点赞 1
  • 晏如 2017-10-15 15:45:12

    受益良多!谢谢!

    点赞 1
  • 未来希望 2017-09-25 15:47:03

    新手上路,老司机带我穿越秋名山

    点赞 1

王巍

蝶和科技HRVP

经济学学士,MBA,一级人力资源管理师,澳洲国家公共会计师协会会员,国内上市公司董秘认证,美世大学并购重组认证,曾应邀在清华大学等就企业战略、并购重组、人资管理等开展讲座,可使用英文进行授课。 在海外学习工作多年,曾任职于国有、外资、民营、上市非上市公司等各个类型企业,从事过金融、地产、法律、互联网、教育培训等多行业,领导过战略、运管、并购重组、人资管理、IT等中后台部门,曾成功协助企业从十几人发展成为近千人的多元化集团,主导过企业战略转型,领导并实施过并购与大规模重组,具有丰富的战略和综合管控经验。 擅长领域:多元集团的战略人力资源管理,并购重组中的人力资源策略及实施,企业多元化战略规划,国际并购拓展策略与规划

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