如何做好公司内训？

1、以工作方式进行2、设立奖金。

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人事经验3年，请问怎么发展成为培训师

我目前接触到的培训师，很多都是有理论，缺乏实践。听起来很热闹，但过后不起到实际的作用。真正的好的培训师是要有实践，然后的理论知识，这样既有效果，才会受到被培训者的欢迎。对于你现在人事工作三年，而且是小企业，所以建议你学习一些专业知识，提升自己的能力的前提下，换一份工作，找一个大平台好好学习一下为自己将来成为优秀的这个讲师做准备

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怎么做企业文化培训

企业文化由三个层次构成：1、表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。2、中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。3、核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。

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企业人员流动大应该怎么控制？

员工离职无外乎两种原因一个是钱受委屈了，一个是心受委屈了。那么从钱受委屈上看，我们要去看，第1个我们公司总体付出的人工成本和外部的企业相比是低还是高？如果在相当的情况下，员工觉得薪酬不够，那么就是我们的薪酬结构设置和发放的方式上有问题，进行调整。第2个就是心受委屈了。那有以下几种，第1个就是工作的环境不好，组织氛围不好。第2个就是上下级的关系处理不好，管理者习惯。组织氛围好不好，你可以很快地感觉得到。上下级关系处理不好的话，你可以去向他这个主管部门的领导去了解一下原因，有的时候一个主管部门的领导由于一个领导的原因可以导致下面大量人员离职。

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三班两倒如何开展有效培训

1、如果是安全教育或其他培训，每个班都是在休班12小时后培训，举行三次。2、如果是岗位技能实操培训，就是当班培训。培训，关键是要对培训内容坚持每日查验，一般都是抽查1个星期，最后都要评比，要有奖励。

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人才测评手段

综合测平

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请问如何快速有效规范打卡制度

如果是计件工资的话，打卡可以取消

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销售类新员工培训

1、介绍产品，服务流程2、跟相应的负责人沟通需要哪类专业知识。

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沈阳工伤、生育保险缴费

辽宁省相关单位发布关于减半征收工伤保险费、生育保险费的公告。减半征收期限自2013年6月1日起至2014年12月31日止。全省所有参保缴纳工伤保险费、生育险费保的用人单位，均执行减半征收的规定。减半征收工伤保险费、生育保险费以调整费率方式执行，即在减半征收期限内将费率调整为现行费率的50%。用人单位应及时按照调整后的费率申报缴纳工伤保险费、生育保险费，减半征收期限截止后，应及时恢复全额缴纳。用人单位补缴所属期为减半征收期限之前的工伤保险费、生育保险费时，仍按全额缴纳。

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计件工资标准

1、提高技术、降成其他成本（比如：物流、供货商价格等）2、计件工资状况。了解员工的生产效率，以及能拿到的工资水平等问题。3、适当的缩减成本。提高生产效率，培养有制员工。4、销售人员意见。产品涨价，意味着购买者会减少或产生抵触情绪，增大销售难度，影响销售人员的提成和收入。产品涨价与否，应当进行市场调查，公司产品在技术上、使用上有哪些优势，消费者接受程度，如果不涨价会不会影响到公司生存，如果涨价会不会导致市场大幅缩减，可否实行在个别市场试点等。

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如何给员工降薪调岗？

1、让员工改善自己并约定期限，并且书面写明（若改善达不到某要求，只能调岗降薪或辞职）2、可以适当施加压力。

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建立公司的薪酬管理体系的一般流程是怎样？

1、外部薪酬调查 2、内部薪酬调查 3、根据人力资源规划，采用自上而下或自下而上法，确定公司的总薪酬水平，确定各部门薪酬水平。4、岗位的横向分类和纵向分级。5、进行岗位评价；从工作责任、工作技能、工作强度、努力程度四个方向对所有岗位进行评估。得出相应的分数。6、采用离散分析，把分数划成若干等级。7、制作《工资等级表》，依据公司的岗位多少还确定工资等级的级数，依据静态工资、动态工资、特殊津贴划分若干工资项目。8、综合内外薪酬调查情况，进行工资等级套岗。把相应的岗位对应相应的工资等级。9、以现有人员工资水平为依据，进行薪酬评级。为了顺利进行，应采用只增不减的原则，以降低员工的抵触情绪。

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在制定KPI指标时，如何区分过程指标和结果指标中的定性指标？

1、有效的量化系统应既包含结果指标，又包含过程指标。这样，公司不仅能每天、每星期、每月都保持得分和衡量进度，而且能合理地预测结果。2、案件说的车辆管理问题，过程性指标和结果性指标直接是明显的动态关系。车辆管理是过程性指标，但是具体考核项目对于办公室车管员肯定是结果性指标，但是他的考核结果可以作为车辆管理的优劣的预测，因此车辆管理是部门的过程性指标又是具体岗位的结果性指标。

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销售人员的底薪随业绩增加多少最能起到激励作用

1、工程建材行业不是很了解，零售行业的底薪是根据市场价位来定的，一般情况下，在招聘和薪酬调查时会收集外部信息，再根据企业支付能力和劳动力市场情况制定相比较而言有竞争力的底薪，每年有个适当的增幅即可。2、销售提成，可根据折扣、任务完成率等指标进行设计，如8折-9折的提成点数是多少，7折-8折的提成点数是多少；任务完成60%以下如何计提提成，60%-80%、80-100%，超额完成部分又如何计提等。  

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日薪的计算方法

日工资：月工资收入÷月计薪天数 月计薪天数＝（365天-104天）÷12月＝21.75天

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