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  • HR财务思维-非财务经理的6堂财务管理必修课
    用财务与运营思维提升人力资源效能，与业务对话，与老板同频，才是高段位HR必备能力。本课程围绕优秀卓越经理人必需具备哪些财务素养展开，帮助经理人快速掌握财务知识，提升自身职业价值与管理绩效！适合经理人自学及培训！
    讲师:王美江 730人已学

  • 面对组织变革的管理实践
    在变革过程当中，要建立和传承能够变革的基因，这个基因的核心是危机意识，为什么是危机意识？没有危机，在做一些变化或做一些调整的时候，就不太容易，大家比较关注内在的梳理和调整，对外界变化的东西就不够敏锐。当你面临组织架构做大规模调整的时候，需要思考哪些事情：第一，部门的职责梳理。第二，快速流程再造，保证业务顺利的进行。第三，团队的成员一定会有变化，有的部门可能引入新的职位新的人员，那么人从哪来？
    讲师:焦子夏 19831人已学

  • 中高层人员的招聘应该这么做
    课程概况
    1、企业处在什么样的发展阶段时需要招聘中高层人员？
    2、中高层人员有哪些特点？
    3、HR从哪儿找到中高层人员？并且快速见到这些人？
    4、创业公司和中小企业如何吸引中高层人员？
    5、知名公司的跨界部门和缺乏吸引力的职位又如何吸引中高层人员？
    6、HR怎样挖掘企业和职位的核心亮点进而留住中高层人员？
    讲师:朱海英 15023人已学

  • 资深HRD教你做到月招400人

    【课程内容】


    招聘是每个HR都不得不迈的一道坎，如何在一个月时间内招到400人？答案就在这里。

    课程包括：

    1、互联网时代与传统时代的招聘差异

    2、根据互联网时代流动快、需求多、精英化、多能化的人才特点，制定招聘策略

    3、互联网思维下有哪些新的招聘方法和渠道？

    4、对于互联网人才我们运用什么样的测试工具，测试重点是什么？

    5、怎样的招聘流程能吸引和留住与我们同样“味道”的人才？

    【课程亮点】


    1、赋能招聘稳、准、狠

    2、深度结合实操，学了就能用

    3、视频永久回看，随时随地学习


    讲师:李勇 15975人已学

  • 【首席联讲】三段式培养：从常规到极端快速的人才培养方法
    一常态化培养：从运营到八大培养招数运营：从运营手段看常态化培养案例：X公司新干部培训项目（针对空降高管） 招式：常态化人才培养的“八大招式二加速化培养：以师傅、轮岗驱动人才选对人（培养对象）很重要：松鼠还是猪？ 校长的挑战：加速化培养就是一种“精英”培养加速化培养的策略：四句话样例：导师辅导（分阶段、全程均可） 样例：某公司岗位轮换实践基本框架三极端加速法：让人才跟上组织的步伐组织需求：老板对于“极端加速法”的需求极端加速法的前段思考：扶上马、送一程极端加速法的后段思考：学中干、干中学总结：培训的“三段”式设计（当下加速、极端更为重要）
    讲师:何欣 7841人已学
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