会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭,已经 开通对应权益的老用户不受其影响,请移 步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中,请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天,继续加油吧!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾!连续签到中断,今日签到将重新累计天数

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧,同样很精彩呢!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了
热搜关键词:
  • css
  • 工作计划
  • OD组织发展工具模型
  • 职级体系
  • 项目经理
  • 薪酬体系构建的逻辑、方法与工具

    1.薪酬存在的问题与诊断;2.薪酬设计的目标与设计的闭环模型; 3.薪酬的战略决策与描述;4.薪酬内部一致性设计方法与工具;5.薪酬外部竞争性设计方法与工具;6.薪酬贡献公平设计方法与工具;7.薪酬管理体系设计的核心内容

    讲师:崔晓光 3390人已学
  • HR必备战略规划解码与执行工具

    企业业务增长的关键因素;认识BEM工具及利用;如何进行战略规划解码与执行

    讲师:崔晓光 2074人已学
  • 7大绩效管理工具实操应用全解

    目标管理3问和让战略转化成员工行动的7个工具,包括:目标规划制定地图、从年度目标到项目计划分解图、从策略到行动的OGSM模型、平衡计分卡、部门业务合同、个人业务承诺PBC、成员责任矩阵等

    讲师:崔晓光 2192人已学
  • 玩转任职资格运营的核心工具

    任职资格运营逻辑;任职资格标准设计流程及核心工具;核心工具案例分析等

    讲师:崔晓光 1338人已学
  • 战略规划、解码、执行的核心工具

    1、了解企业持续成长的关键因素; 2、了解BLM与BEM模型的构成; 3、掌握如何利用BLM模型思考战略规划; 4、掌握如何利用BEM模型进行战略解码; 5、掌握如何利用BLM模型思考战略执行;

    讲师:崔晓光 5170人已学
  • 战略规划解码的核心工具

    企业业务增长的关键因素;认识BLM工具及利用;如何进行战略规划解码与执行等

    讲师:崔晓光 2899人已学
  • 阿里HRBP的核心能力与工具

    作为HRBP,如何跟业务团队对话?我们这个组织存在的价值和使命是什么;为谁指的是我们的客户是谁;我们的客户价值是什么;以及我们如何为客户传递价值,实现客户价值,我们战略实现的路径是什么,读懂了阿里的组织诊断“六个盒子”,一切就变得十分清晰。

    讲师:苗朝辉 19433人已学
  • 玩转任职资格的核心工具

    任职资格运营逻辑;任职资格标准设计流程及核心工具;核心工具案例分析等

    讲师:崔晓光 1677人已学
  • 人才测评工具全面解析

    HR常用的人才测评工具 不同测评工具的特点 如何选择合适的人才测评工具

    讲师:崔晓光 4813人已学
  • OD组织发展工具模型

    1、组织战略类 2、组织诊断类 3、组织设计类 4、组织变革类 5、组织文化类

    讲师:崔晓光 3175人已学

最新推荐