战略规划解码的核心工具

企业业务增长的关键因素；认识BLM工具及利用；如何进行战略规划解码与执行等

计件工资制的核算方式

【课程内容】 1、什么是无限计件工资？ 2、什么是有限计件工资？ 3、个人计件工资的核算方法？ 【课程收获】 学习并了解计件工资的形式，明确相关劳动法规对计件工资制的界定和解读，帮助企业合理制定工资制度并准确核算不同形式下的计件工资。 【适宜人群】 HR从业者；对薪酬核算相关内容感兴趣的人。

绩效管理量化核心技能

1、了解绩效量化的理念，增强量化管理意识 2、掌握量化的方法 3、掌握所各种绩效量化技术，学会量化指标、工作计划和行为、态度的量化方法 4、指标赋值的方法和指标权重的设计方法 5、了解考核结果应用中的数量关系

HR如何炼成组织能力落地专家

HR崛起是时代需求；HR的核心价值与作战地图；HR如何练成专家；

部门考核指标的来源

【课程内容】 1、如何制作《部门需求分析表》? 2、如何做好部门职能的推导补充？ 3、职能与流程的关联性是什么？ 【课程收获】 学习并了解部门考核指标的三个主要来源，帮助企业有效设计、提取部门考核指标，让部门绩效管理更加顺畅，落地。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高层；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

绩效考核指标设计

【课程内容】 1、关于绩效考核指标设计，你掉进的坑有哪些？考核指标越复杂（新）、越多、越难就越好吗？ 2、针对工作过程和工作结果的考核方法分别有哪些？具体工作中如何应用，操作步骤有哪些？ 3、过程性考核指标有哪些维度、考核中应注意哪些事项？如何保障考核结果的公平？ 4、采购、生产销售部用什么业绩考核指标？具体应用中应注意哪三条线，注意事项有哪些？ 5、产品、技术研发、市场研究部用什么业绩考核指标？具体如何操作，操作步骤是什么？ 6、行政、职能、财务用什么业绩指标？考核要素是哪些？具体应用中如何操作？ 【课程收获】 提高绩效考核结果的公平性，提高员工积极性 找到适合自己企业的绩效考核体系方法，降低试错成本 、避免走弯路 【适宜人群】 HR从业者；组织管理者；对绩效考核感兴趣者

三鼎九力HR核心价值模型

1.三鼎九力模型的产生；2.三鼎九力模型的底层逻辑；3.三鼎九力模型下HR的专业能力通道；4.三鼎九力模型下HR服务组织能力落地的方法论；5.三鼎九力模型下HR成长的专业知识与技能；6.三鼎九力模型、六大模块与HR三支柱的差异