会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭,已经 开通对应权益的老用户不受其影响,请移 步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中,请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天,继续加油吧!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾!连续签到中断,今日签到将重新累计天数

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧,同样很精彩呢!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了
热搜关键词:
  • 绩效
  • 招聘方案
  • 外训协议
  • 美世岗位价值
  • 如何绘制人才画像
  • HR如何做好职位管理

    职位管理体系、从业务价值链到职位设计、岗位(工作)分析、职位管理与定岗定编定员、职位序列划分、职位层级数量设计、通过岗位价值评估确定岗位与序列等级对应关系、HR如何做好职位管理

    讲师:崔晓光 91997人已学
  • 如何进行职业发展规划

    如何进行职业生涯规划 1、职业生涯规划框架 2、生涯规划 3、职业生涯规划 4、职业生涯作业布置

    讲师:崔晓光 90580人已学
  • HR如何搭建职等职级体系

    基于战略的几种薪酬模式与模型; 影响薪酬的要素提炼与说明; 不同类型岗位设计薪酬的案例等

    讲师:崔晓光 90124人已学
  • 任职资格管理体系

    1、了解任职资格的概念和理念2、掌握任职资格设计的基本流程3、掌握业务分析与职位族、职位类的设计4、掌握职业通道的设计方法、原则5、掌握任职资格标准设计及认证流程

    讲师:崔晓光 94204人已学
  • 如何进行职业通道设计

    一、为什么进行职业通道设计 二、如何进行职业通道设计 1、职族、职类的划分 2、职业通道及注意事项 3、职业发展通道设计的原则 4、人才成长模型 5、通道等级命名与定义

    讲师:崔晓光 91599人已学
  • 员工职业通道发展

    一、为什么进行职业通道设计 二、如何进行职业通道设计 1、职族、职类的划分 2、职业通道及注意事项 3、职业发展通道设计的原则 4、人才成长模型 5、通道等级命名与定义

    讲师:崔晓光 89495人已学
  • 招聘入职风险管理

    招聘入职管理:招聘权与招聘广告、招聘入职管理:录用通知书与入职审查、招聘入职管理:登记表与招聘流程、招聘入职管理:测评与讲解、招聘入职管理:试用期管理核心点(一)、招聘入职管理:试用期管理核心点(二)、招聘入职管理:试用期协议模板设计

    讲师:王勇 90451人已学
  • 职等级体系设计实战分享

    职位体系管理与职位序列划分、职族职类划分、如何划分岗位序列、岗位层级数量设计、通过岗位价值评估,确定岗位与通道等级对应关系、职等级体系与职业通道的辩证、职等级体系设计

    讲师:崔晓光 91645人已学
  • 岗位层级与任职资格搭建

    1.企业阶段对职位与任职资格的要求 2.职位与任职资格构建框架 3.职位与职业发展通道等

    讲师:崔晓光 91498人已学
  • 职等职级体系设计

    1、职位体系管理与职位序列划分;2、职族职类划分;3、如何划分岗位序列;4、岗位层级数量设计;5、通过岗位价值评估,确定岗位与职位登记对应关系

    讲师:崔晓光 92058人已学

最新推荐