进阶招聘经理的7个技能

1.招聘渠道：3个方法让简历源源不断 2.简历筛选：轻松识破简历暗藏的秘密 3.邀约面试：“三板斧”让您的面试络绎不绝 4.面试心态：如何从容面试？ 5.测评工具：让你一眼识人 6.面试方法：情景模拟面试，让候选人展现工作方式 7.提高转正：破解95后离职难题

如何进行市场洞察选择与瞄准机会

1、如何评价一家企业；2、战略规划、解码与执行的管理体系；3、战略规划及成果输出；①差距分析；②市场洞察-看趋势；③市场洞察-看市场；④市场洞察-竞争；⑤市场洞察-看自己；⑥市场洞察-看机会；

HR如何帮企业实现战略落地

1、HR帮助企业战略落地的机构化思考模型 2、掌握由战略到目标计划体系的步骤、方法、工具 3、了解由战略到目标计划体系的图、卡、表 4、掌握从目标计划到行动的步骤、方法、工具； 5、HR如何把战略落地的结构化思考模型转化成能力

为HR高管定制的招聘面试实战课

如果你认为，“招聘面试”是HR的基础工作，那就大错特错了！HR高管更该具备一流的面试技能，为企业招揽核心人才！

招聘者为啥要安排笔试

上学的时候有考试，进入职场当然也要有面试，面试也包括笔试环节，但是笔试的作用到底是什么？是不是所有的岗位都需要安排笔试？

面试前的准备——场地篇

【课程内容】 1、面试环境的选择？ 2、安排座位的方式有哪些讲究？ 【课程收获】 选择合适的面试环境，让气氛融洽，利于开展面试； 为面试的顺利开展做好充分的准备工作。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

成就卓越的招聘经理

为什么学了那么多的面试技能依旧不能有效招聘？仅有面试技能真的够吗？ 从产业链分析到技能链提取到招聘策略的构建，若不学会懂业务，人从哪里来？ 面对紧急的、理想化的、不切实际的招聘需求，该如何平衡？ 招聘网站的极致利用、多元化招聘渠道搭建、关键词提炼方法，人才寻访技术都不会怎么办？ 难以交付的招聘成果，如何进行危机公关？ 自从人力资源市场的风向大变，企业高高在上、在家等着收简历的日子就一去不复返了。 在“抢人大战”的大环境下，企业对HR的招聘能力提出了前所未有的高要求，越来越多的HR深感在工作中力不从心，如何进行能力的升级迭代成为他们的当务之急。 现在，实现蜕变的机会来了！ 这一次，人力资源实战专家崔文彬，将带着他的全新课程《成就卓越的招聘经理》为HR强势赋能，手把手助力HR实现职场晋升，玩转“抢人大战”！ 崔文彬·《成就卓越的招聘经理》 帮你走出招聘困局，让你的招聘工作上接公司战略，下接绩效！ 专栏核心模块 一、招聘的全价值链解析与能力要求 二、精准画像－有效洞悉招聘需求 三、系统布局－怎样才能找到合适的人 四、谈判面试－有效刺激意愿、精准甄别能力 五、组织管控－提升团队工作效率的方法 六、柳暗花明－人员招聘难的平衡艺术 专栏作者 作为很多HR心中的“全能男神”，崔文彬以其丰富的实战经验圈粉无数—— 他是知乎大V, 高级咨询师，多个中小企业特聘管理顾问； 他是原上市企业HRVP,原中国500强HRD； 他是中国人力资源实战领袖峰会最受学员喜爱的十佳嘉宾； 他开设的HR实战课程场场火爆。 订阅专栏你将收获： 1、学会系统化招聘的完整逻辑与了解业务的最佳途径； 2、学会人才寻访关键技术与招聘需求有效平衡的方法； 3、管控结果，了解过程，学会建立免费招聘系统有效管控招聘质量； 4、学会结果难交付的公关艺术，让压力不再山大。

面试现场五连拍

【课程内容】 1、如何营造和谐的面试氛围？ 2、如何全面了解应聘者？ 3、面试的每个阶段该如何把控？ 【课程收获】 全面了解面试的各个场景和注意事项，有助于企业更好的掌控面试过程，为企业选择合适的人才。 【适宜人群】 HR从业者；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。