热门搜索

绩效
招聘方案
外训协议
美世岗位价值
如何绘制人才画像
会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭，已经 开通对应权益的老用户不受其影响，请移 步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中，请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天，继续加油吧！

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾！连续签到中断，今日签到将重新累计天数

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧，同样很精彩呢！

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了
热搜关键词:
  • 绩效
  • 招聘方案
  • 外训协议
  • 美世岗位价值
  • 如何绘制人才画像

  • 【首席联讲】新形势下定员与人工成本管控

    新环境下人力资源的价值；定员与人工成本管控的核心；定员与人工成本管控五步法：①业务分析②资源盘点③需求分析④预测分析⑤数据预算；人力资源管理效能分析；集团定员与人工成本管控机制；案例分析

    讲师:祁燕萍 90083人已学

  • 培训方法之案例分析法

    【课程内容】 1、什么是案例分析法； 2、案例分析法的适用对象 3、案例分析法的操作流程； 4、案例分析发的实施要点。 【课程收获】 学习并掌握常用培训方法，案例分析法； 了解案例分析法的操作流程和要点； 有助于企业针对不同的岗位类型选择合适的培训方法。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

    讲师:孟蕊 14310人已学

  • 卓越HRD必备：人力成本分析与预算编制

    掌握编制人力成本预算的方法、工具、步骤；用数据化、指标化分析人力成本指标，四维角度分析人力成本；站在CEO与CFO高度，快速编制人力成本分析报告。

    讲师:王美江 5040人已学

  • 年度编制与人工成本预算管控

    做人力资源工作的，一定要思考我们的价值点在哪，我们的价值点就是一定要支持公司战略的落地。价值点要通过一些什么样的方式、方法和工作去落地，人工成本管控是实现我们价值点非常重要的一个维度。整个人工成本的过程当中，我们要对环境进行梳理，对招人要做判断，要对如何提升我们现有人员的能力去做判断。人力资源的人工成本管控，或者叫人力成本运算，实际上就是基于战略进行资源配置的一个过程。

    讲师:祁燕萍 20992人已学

  • HR必须掌握的薪酬管理的技能 ----定薪、套薪、调薪

    1、如何编制薪酬预算；2、定套调都要关注的薪酬位置指标；3、如何进行套薪方案的制定与实施；4、.新员工与调岗员工的定薪；5、调薪方案、规则制定和实施

    讲师:崔晓光 91391人已学

  • 招聘预算的编制流程

    【课程内容】 1、招聘计划的要素； 2、招聘预算的依据和基础； 3、招聘预算的项目选择。 【课程收获】 帮助企业理清招聘预算项目和关键因素； 明确招聘初期的必要流程； 有助于企业制定有效的合理的招聘计划。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 14717人已学

  • 制定培训预算的方法

    讲师:孟蕊 15731人已学

  • 年度培训预算之在职培训预算

    讲师:孟蕊 15490人已学

  • 年度培训预算之职前培训预算

    讲师:孟蕊 15393人已学

  • 人工成本预算与人效分析

    深度认识人工成本；如何编制人工成本预算；如何通过定编进行编制人工成本预算；三种方法进行人效分析；

    讲师:崔晓光 91813人已学
1 2345...57

最新推荐

扫码下载APP

专项学习周

版权所有 © 儒思（北京）网络科技有限公司 京ICP备17032612号

京公网安备 11030102010666号