人工成本预算与人效分析及提升

人工成本预算模型；各种模型的应用；人效法分析；提升人效的理念和方法

战略人力资源规划

战略人力资源规划与产出、不同战略的人力资源规划、人力资源工作的诊断与盘点、基于经营的人力资源盘点、组织体系优化与变革、基于经营对人力资源需求进行预测-各类人员需求预测（前瞻性分析）、基于经营对人力资源需求进行预测-组织体系优化：四定（落地执行）、基于经营对人力资源需求进行预测-基于需求预测的成本分析、规划人力资源重点工作

人工成本预算与人效分析

深度认识人工成本；如何编制人工成本预算；如何通过定编进行编制人工成本预算；三种方法进行人效分析；

卓越HRD必备：人力成本分析与预算编制

掌握编制人力成本预算的方法、工具、步骤；用数据化、指标化分析人力成本指标，四维角度分析人力成本；站在CEO与CFO高度，快速编制人力成本分析报告。

HR如何做好人力资源数据分析

人力资源数据分析的核心内容；人力资源规划、招聘、培训川、薪酬绩效相关数据分析

【首席联讲】新形势下定员与人工成本管控

新环境下人力资源的价值；定员与人工成本管控的核心；定员与人工成本管控五步法：①业务分析②资源盘点③需求分析④预测分析⑤数据预算；人力资源管理效能分析；集团定员与人工成本管控机制；案例分析

如何通过人力资本分析提升人力管理价值

1、提升人力管理价值的有效方式——人力资本分析； 2、人力资本分析会给企业的人力资源管理带来哪些的帮助？ （1）整体的人力资源规划和战略； （2）避规相应的人力资源管理风险； （3）优化企业的人力资源管理。 3、做了人力资本分析但没有达到预期效果的原因？企业该怎么做人力资本分析才能得到更大的效果？ （1）未达到预期效果的原因分析； （2）正确的分析步骤是什么。

人力成本分析——WHAT

【课程内容】 1、人力成本的组成 2、人力成本的范围； 3、人力成本的分类。 【课程收获】 学习并了解人力成本的概念和内容； 通过认识人力成本的构成，有效控制各类费用。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对人力资源规划相关内容感兴趣的人。

人力成本分析——HOW

【课程内容】 1、如何计算人力成本的有效率； 2、计算人力资源效率的核心基数； 3、如何有效控制人力成本。 【课程收获】 学习并了解人力成本相关的数据； 帮助企业核算各种人事费用； 通过数据分析，合理有效的控制成本。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对人力资源规划相关内容感兴趣的人。

人力成本分析——WHY

【课程内容】 1、有效成本和无效成本； 2、影响人力成本的关键因素； 3、人力成本如何有效控制。 【课程收获】 分析人力成本的价值和意义； 有助于企业控制人力成本的同时，高效管控费用； 帮助企业更好的维系员工和企业的双向利益。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对人力资源规划相关内容感兴趣的人。