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  • 手把手教你设计股权激励

    本期大纲： 1、股权激励、期权、股票期权、期股是什么？ 2、股权激励和企业上市与否有什么关系？ 3、什么情况下用“权”、什么情况下用“股”？ 4、创业公司、发展壮大阶段公司、准备上市的公司、上市公司适合用何种股权激励模式？ 5、五步教你设计股权激励？

    讲师:高建华 100992人已学

  • 用心理学激励员工自我驱动

    一、事倍功半，企业激励员工常见误区 1.案例呈现激励员工的常见误区2.如何规避激励员工误区二、心理学视角解读激励动力原理 （一）世界流行的激励理论 1.早期的动机理论2.当代动机理论及整合 （二）心理学视角解读动能 （我的世界是我的内心向外显现的结果）1.心理能量是如何产生的？2.心理能量会激发人们哪些动能，了解人的本能动力3.探索人的本能世界，了解成长的三大本能阻力 三、妙用激励（立体激励） 1.激励机制分析2.激励应用技巧3.倍增士气，有效激励职工发现需要——激发动机——驱动行为——实现目标

    讲师:宋雨 111034人已学

  • 销售绩效与激励管理（效能型）

    之前崔老师分享了关于销售人员的定位、销售人员的薪酬结构，和效率型销售人员的绩效与激励管理。本次继续分享贸易人员的考核与激励、效能型的销售人员该如何考核与激励，和激励的终极问题：长期激励。如何让销售人员更有激情与动力的工作？还在困惑的就快听课吧！

    讲师:崔晓光 101452人已学

  • 销售人员的绩效考核要点与激励

    销售人员的类型及特征分析；销售人员的短中长期激励等；“效率性与效能型“销售考核的关键点

    讲师:崔晓光 89031人已学

  • 如何构建以能力为基础的薪酬体系

    以能力为基础的薪酬管理体系设计方法与原理；以能力为基础的短中长期激励与案例分析等

    讲师:崔晓光 87717人已学

  • 互联网公司的薪酬激励体系设计

    一、互联网公司应该有的留人方法

    1、有“竞争力”的薪酬；

    2、看得见的中长期激励；

    3、像对待用户一样良好的工作体验。

    二、有效薪酬激励是互联网公司留人的核心

    1、好的薪酬体系建立在有牵引力的职级体系上；

    2、百度、阿里和腾讯的薪酬激励体系分析。

    ①BAT的职级体系是怎样的？

    ②BAT的薪酬结构是怎样的？

    ③BAT的长期激励是怎样的？

    三、互联网公司如何设计有效的激励体系

    1、互联网公司人员的分类；

    2、各类人员的薪酬设计；

    3、各类人员的中长期激励设计。

    讲师:崔晓光 17673人已学

  • 华为薪酬激励机制全面解析

    华为价值链管理框架解析；华为的短中长期激励与福利机制；华为激励管理机制解析等

    讲师:崔晓光 88476人已学

  • HR如何设计高管的薪酬激励体系

    高管激励的核心问题；高管激励的原则；高管激励的战略；高管激励的短中长期结合

    讲师:崔晓光 89669人已学
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