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  • 薪酬体系构建的逻辑、方法与工具

    1.薪酬存在的问题与诊断；2.薪酬设计的目标与设计的闭环模型； 3.薪酬的战略决策与描述；4.薪酬内部一致性设计方法与工具；5.薪酬外部竞争性设计方法与工具；6.薪酬贡献公平设计方法与工具；7.薪酬管理体系设计的核心内容

    讲师:崔晓光 90733人已学

  • 战略薪酬管理体系设计与应用

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    讲师:崔晓光 10369人已学

  • 薪酬总额预算

    【课程内容】 1、薪酬预算的概念； 2、薪酬预算的方法 【课程收获】 学习并了解薪酬总额预算的概念和方法，帮助企业提升预算管理意识、使企业可以制定合理的薪酬预算管理制度。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对薪酬预算管理相关内容感兴趣的人。

    讲师:杨成福 15142人已学

  • HR如何进行全面薪酬体系设计

    1、了解薪酬体系设计的意义； 2、了解薪酬的构成； 3、掌握薪酬战略的影响因素； 4、掌握薪酬体系设计的步骤； 5、了解薪酬与人力资源管理的管理

    讲师:崔晓光 88665人已学

  • HR必须掌握的薪酬管理的技能 ----定薪、套薪、调薪

    1、如何编制薪酬预算；2、定套调都要关注的薪酬位置指标；3、如何进行套薪方案的制定与实施；4、.新员工与调岗员工的定薪；5、调薪方案、规则制定和实施

    讲师:崔晓光 88963人已学

  • 销售人员薪酬管理制度体系

    【课程内容】 1、销售人员的分类 2、销售人员的工作特点 3、销售人员薪酬制度体系 【课程收获】 帮助企业根据销售人员的类别、工作特点，设计不同的薪酬体系； 有助于企业全面分析销售人员的工作业绩和成果； 使企业薪酬结构和薪酬体系起到应用的激励作用。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对薪酬设计相关内容感兴趣的人。

    讲师:杨成福 15522人已学

  • 薪酬与福利设计与风险管理

    薪酬福利：薪酬结构设计、薪酬福利：绩效工资、薪酬福利：奖金、薪酬福利：加班费、薪酬福利：测评与讲解、薪酬福利：法定福利与非法定福利、薪酬福利：特殊情况下薪酬支付、薪酬福利：薪酬计算周期、发放时间、方式及薪酬保密、薪酬福利：社会保险法

    讲师:王勇 88980人已学

  • HR如何进行薪酬预算与管理

    1、HR为什么要重视薪酬预算；2、薪酬预算目标、特征与影响因素；3、如何进行薪酬预算；4、薪酬预算的监控、使用与评估

    讲师:崔晓光 88302人已学

  • 销售人员薪酬管理制度（基本薪酬、佣金+奖金）

    讲师:杨成福 18169人已学

  • 管理人员薪酬制度体系

    【课程内容】 1、什么是管理人员； 2、管理人员的分类； 3、管理人员薪酬体系说明书。 【课程收获】 了解管理人员的不同分类和岗位职责； 帮助企业设计合理、规范的薪酬制度； 有助于企业用薪酬体系更好的激励管理人员。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对薪酬设计相关内容感兴趣的人。

    讲师:杨成福 15058人已学
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