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  • 绩效
  • 招聘方案
  • 王新宇
  • 华为有限公司等级薪酬管理制度
  • 销售额预测
  • 在职场中如何正确表现自己

    讲师:张顺菊 14709人已学
  • 薪等薪级表的设计与巧妙应用!

    1、薪酬纵向结构设计基本构成要素

    2、薪等薪级表的设计步骤

    第一步:确定薪等(几个宽带)

    第二步:确定各薪等的金额

    第三步:确定各薪等金额的上下限(薪酬幅度)

    第四步:确定同一薪等的等级数

    第五步:确定薪级差额

    第六步:形成薪等薪级表

    3、薪等薪级表在“套薪”中的应用方法解密

    4、薪等薪级表在“定薪”中的应用方法解密

    5、薪等薪级表在“调薪”中的应用方法解密

    讲师:崔晓光 11W+人已学
  • 正确理解最低工资标准

    【课程内容】

    1、什么是最低工资标准?

    2、最低工资包含哪些项目,应剔除哪些项目?

    3、最低工资标准相关法律条文解读?

    【课程收获

    学习并了解最低工资标准的法律规定,帮助企业有效降低用工风险,正确核算薪资。

    【适宜人群】

    HR从业者;企业中高管;对薪酬核算、劳动法律法规相关内容感兴趣的人。

    讲师:杨成福 14798人已学
  • 基于薪点的宽带薪酬体系设计

    一、薪点制的源起 二、薪点工资的结构及原理 三、宽带薪酬 1、宽带薪酬的特征 2、宽带薪酬的上下线确定的关注因素 3、薪点宽带所属的宽带类型 三、薪点表宽带薪酬落地操作步骤 ①设计制作宽带薪点表 ②核定薪酬总额 ③核算薪点值 ④测算员工薪酬 四、基于薪点表的宽带薪酬调薪机制
    讲师:崔晓光 10W+人已学
  • 薪资表设计与运用

    1、设计薪资结构的一招一式

    2、薪资表构成的元素分析

    3、软件薪资计算与手工薪资计算的优劣

    4、如何简化薪资表,让老板一目了然

    5、棘手情况下的薪资计算技巧

    6、用好Excel,高效操作薪资表

    7、实操辅导薪资表的优化设计与应用

    讲师:刘晨 11W+人已学
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