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  • 为什么要进行岗位分类

    【课程内容】

    1、岗位分类的必要性和重要性；

    2、岗位分类研究的主要目的；

    3、岗位分类和薪酬设计的联系。

    【课程收获】

    了解现代企业做好岗位分类工作的意义和价值；

    有助于企业认识岗位分类和薪酬体系之间的关系；

    帮助企业通过运用岗位分类方法，设计合理的薪酬结构和制度。

    【适宜人群】

    HR从业者；业务部门负责人；对薪酬设计相关内容感兴趣的人。

    讲师:杨成福 14286人已学

  • 岗位评价的基本方法（分类法）

    【课程内容】

    1、什么是分类法；

    2、分类法的操作流程；

    3、分类法的优点和缺点。

    【课程收获】

    学习并了解岗位评价的基本方法；

    掌握不同岗位的分析方法；；

    帮助企业灵活采用不同的岗位评价方法，做出合理和科学的分析。

    【适宜人群】

    HR从业者；业务部门负责人；对工作分析和岗位评价相关内容感兴趣的人。

    讲师:杨成福 14492人已学

  • 海氏岗位评价方法的操作流程

    【课程内容】

    1、选取标杆岗位的原则；

    2、专家评估小组的成立方法；

    3、如何对标杆岗位进行海氏评估。

    【课程收获】

    了解标杆岗位选取的方法和原则；

    帮助企业掌握海氏岗位评价方法的使用技巧；

    有助于企业合理运用海氏岗位评价方法，并建立岗位等级。

    【适宜人群】

    HR从业者；业务部门负责人；对工作分析和岗位评价相关内容感兴趣的人。

    讲师:杨成福 14777人已学

  • 海氏岗位评价方法

    【课程内容】

    1、什么是海氏岗位评价方法；

    2、海氏岗位评价系统简介；

    3、权重选择的说明。

    【课程收获】

    学习并了解海氏岗位评价方法的维度和因素特点；

    明确海氏岗位评价的作用和价值；

    认识海氏评估方法的系统性，并能有效实施和运用。

    【适宜人群】

    HR从业者；业务部门负责人；对工作分析和岗位评价相关内容感兴趣的人。

    讲师:杨成福 14664人已学

  • 基于业务价值链的深度工作分析
    1、认识传统工作分析与基于业务价值链的深度工作分析；2、基于战略厘清业务价值链；3、组织和部门职能分析方法；4、组织与部门业务职能确定原则与检验方法；5、部门与岗位工作职能的描述的三大方法；6、部门与岗位工作职能分析——职位说明书的编写
    讲师:崔晓光 90241人已学
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