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  • 如何划分业务单元实现薪酬贡献公平
    掌握提高组织人效的核心原理、掌握划分最小业务单元的三种常见方式、吃透三种“分灶吃饭”的方式及案例、掌握分灶吃饭的评价方法、学会划分业务单元（分灶吃饭）后的激励方式
    讲师:崔晓光 88931人已学

  • 互联网公司的薪酬激励体系设计

    一、互联网公司应该有的留人方法

    1、有“竞争力”的薪酬；

    2、看得见的中长期激励；

    3、像对待用户一样良好的工作体验。


    二、有效薪酬激励是互联网公司留人的核心

    1、好的薪酬体系建立在有牵引力的职级体系上；

    2、百度、阿里和腾讯的薪酬激励体系分析。

    ①BAT的职级体系是怎样的？

    ②BAT的薪酬结构是怎样的？

    ③BAT的长期激励是怎样的？


    三、互联网公司如何设计有效的激励体系

    1、互联网公司人员的分类；

    2、各类人员的薪酬设计；

    3、各类人员的中长期激励设计。

    讲师:崔晓光 17673人已学

  • 基于以人为本的薪酬体系设计
    为什么要以人为本、如何以人为本，关键点是什么、建立基于“业绩+能力”的动态薪酬机制、掌握薪酬体系设计的基本流程与方法、掌握建立基于“获取分享制”的动态分配机制的方法
    讲师:崔晓光 91354人已学

  • HR如何通过薪酬提高企业人效
    薪酬提升人效的核心原理及模型；如何用对人；建立领先且高激励的薪酬模式；
    讲师:崔晓光 95162人已学

  • 如何设计薪酬实现贡献公平
    1、掌握薪酬降本增效的核心原理； 2、掌握分灶吃饭（划分最小业务单元）的三种常见方式； 3、吃透通过价值链分灶吃饭的方法及案例； 4、掌握分灶吃饭的评价方法； 5、学会划分业务单元（分灶吃饭）后的激励方式；
    讲师:崔晓光 87499人已学
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