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  • 面试中如何谈薪酬

    【课程内容】

    1、薪酬谈判的出发点；

    2、薪等薪级表的作用；

    3、如何抓住企业的特色和亮点；

    4、需要向候选人呈现哪些企业信息。

    【课程收获】

    全面剖析薪酬谈判的要点和注意事项；

    帮助企业从自身找突破口，为薪酬谈判做好基础工作；

    通过改善企业内部薪酬体系，让面试谈薪更加有效，让面试官更加从容应对。

    【适宜人群】

    HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 22689人已学

  • 海氏岗位评价方法(三个维度)

    【课程内容】

    1、专业知识技能评分等级说明；

    2、管理技能评分等级说明；

    3、人际关系技巧评分等级说明；

    4、思维环境评分等级说明；

    5、思维难度评分等级说明；

    6、行动的自由度评分等级说明；

    7、职务责任评分等级说明；

    8、职务对后果所起的作用评分等级说明。

    【课程收获】

    学习并了解海氏评价的维度和应用方法；

    帮助企业运用岗位评价工具，系统分析岗位价值；

    有助于企业根据不同的岗位，设计合理的薪酬等级和制度。

    【适宜人群】

    HR从业者；对岗位评价和薪酬设计相关内容感兴趣的人。

    讲师:杨成福 15948人已学

  • 异地员工的薪酬，企业该如何设置

    【课程内容】

    1、城市差异带来的薪酬差异如何解决？

    2、异地员工的薪酬等级如何设置？

    3、异地薪酬差异的注意事项？

    【课程收获】

    巧妙解决异地薪酬差异的问题；

    有助于企业根据不同的地域和岗位等级，设计合理的薪酬结构。

    【适宜人群】

    HR从业者；企业中高管；对薪酬设计相关内容感兴趣的人。


    讲师:杨成福 13920人已学

  • 职等职级体系与宽带薪酬设计
    1.职位与职位体系管理；2.职族职类划分；3.如何划分岗位序列；4.岗位层级数量设计；5.通过岗位价值评估确定职位等级对应关系；6.设计职位薪资体系下的宽带薪酬；7.设计能力薪资体系下的宽带薪酬
    讲师:崔晓光 5679人已学

  • 基于薪点制的宽带薪酬设计
    基于薪点制宽带薪酬的原理与方法；宽带薪点表的设计和方法；薪点表的宽带薪酬的调薪机制等
    讲师:崔晓光 1290人已学
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