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首页 > 问答 > 员工关系管理

如何恢复员工对企业的信心

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良缘 2020-04-25 16:20

我们是一家珠宝私人企业，公司成立十年了，现有两家门店和一家加工厂。老板比较喜欢越级管理，且事事亲力亲为，连发个通知都要他过目才能下发。中高层管理人员流动性较大，因为老板亲自介入管理，基层员工感觉压力也很大。经常是一个销售方案发下去后，老板都会改上几次，曾经一次，月底的时候员工都完成销售目标了，老板直接把当月的销售目标提高。有的时候，老板自己承诺的东西，等到员工做到后，他就反悔或不承认了，把责任推到了管理层的身上，这让员工很无奈，公司出的政策方案，让他确认签名，他从来也不肯签。所以有时很难有证据证明他说过这件事。现在员工对公司都失去了信心，人员不稳定，新入职的员工也受到老员工的影响。请问给我老师，我该怎么做，才能让员工恢复对企业的信心

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回答（1）

儒思小秘

觉得这不是我们一个小员工能够改变的了的，关键还是在于老板，要让老板意识到自身的问题。个人觉得，中层管理流动性大，可以对中层管理人员进行离职面谈，整理离职原因，如果发现大部分人离职原因在于老板，可以将这些文件进行汇总，然后递交给老板。此外，对于基层员工，可以进行员工满意度的问卷调查，得到员工的满意度，以这些实际数据让老板意识到他的问题，并明白他的行为给公司带来的后果。

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2020-04-25 16:23

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