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首页 > 问答 > 薪酬管理

开拓新店，员工要求更高的待遇

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二十六种 2020-04-15 17:20

年初公司开拓了一个新店。为保证员工在前期拓店发展阶段，有更稳定的收入，至少能达到员工现阶段的收入水平，公司支付比成熟店面高一倍的工资；对新店拓店员工年终考核加分。但员工要比成熟店面高二倍的工资，老板很冒火。在此请教各位，多给点建议。我的想法是：给他一个销售目标，在一定的时间段内，销售额达到100%，给予高一倍的工资；达到120%，给予高1.5倍的工资；达到140%，给予高2倍的工资。

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回答（1）

儒思小秘

本案中，新店已开出比成熟店面高一倍的薪资，员工还有更高的要求。其实员工肯定是希望薪资越高越好，而作为公司HR人员，不能仅仅从员工角度出发，以提高薪酬留人。个人建议，公司开新店也是为了保证新店人员充足，且稳定，何不如在年终奖这块做文章。这样老板也不会产生直接的抵触情绪，毕竟每月薪资翻倍对于老板来说是很直观的成本。而年终奖这部分对于员工来说或许会产生一种期望值，或者是归属感。如果确定年终奖措施的话，建议及时出台年终奖发放规定，让员工看到年终奖可以具体落实的方案。

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2020-04-15 17:22

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