会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭,已经 开通对应权益的老用户不受其影响,请移 步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中,请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天,继续加油吧!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾!连续签到中断,今日签到将重新累计天数

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧,同样很精彩呢!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

高层管理以老卖老无视公司的制度

分享到

 

收藏
士多啤梨

 

2020-04-06 16:40

公司里面有那么几个高层管理和老板是十好几年的老同事了,以老卖老,无视公司的管理制度,摆出一副我就违反了你能把我怎么着的嘴脸,我能有什么方法不得罪他们又要让他们按制度办事呢?除了良性沟通外!

添加回答

回答(1)

  • 儒思小秘

    										

    首先提出质疑:“以老卖老”应该为“倚老卖老”答题:1)你所说“老板老同事倚老卖老无视公司制度”,首先HR要反思执行力有问题。最好先和老板沟通,取得其支持,按制度办事,若老板真的对处理倚老卖老的老同事而你HR有看法,那HR真的要想办法另谋高就了,这样的企业无法呆下去。2)你说“良性沟通外”,证明你与他们进行过良性沟通而无明显效果,因此HR也要反思一下整个部门的威信是否建立起来,HR是否太软弱了,制度是否合理、完善。因此对制度的条款有针对性的修改一下,并认真的执行,来约束所有员工(包括老板的老同事)。

    0
    回复

    2020-04-06 16:41