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首页 > 问答 > 招聘与配置

如何跟进沟通招聘中的用人需求与面试反馈结果？

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落花生壳 2020-03-22 19:00

本人目前在一所几十人的互联网创业公司，人事就我和经理两个人。我在招聘工作中经常遇到这种情况：①每当面试完候选人后，人事经理都迟迟不给答复。自己每隔一定时间会询问一次结果，询问两三次后，经理就一副不耐烦的样子，导致几个合适的候选人因为等待时间过长而放弃。②业务部门有需求都是直接和我经理说，然后经理直接给我JD让我发布职位。我会就我不了解的一些情况对她进行询问，她也是经常会很不耐烦的状态，甚至在我了解简单业务流程和技能时，她会告诉我HR没有必要知道那些，和用人部门沟通的需求有时候也不适合公司需要，这让我不能很好的邀请到合适的面试者。针对这两种情况，有没有前辈可以指导一下我该怎么做？

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回答（1）

儒思小秘

1、对于等待时间过长错失人才，那就是沟通不畅问题。可以及时询问结果。人事经理不回复，是不合适还是有其他考虑（你上面有提到并不是很了解这个岗位），可以表达你的想法，然后问问他的看法，这样就能对比出来了。如果人事经理不回答，或是态度不好，那你就私底下跟用人部门沟通下，了解情况.2、多看公司的招聘信息，了解公司情况，分析公司需求人才。3、邀约不同类型的人才，看最终他们给出的反馈，如果都没有反馈，那就没办法了。

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2020-03-22 19:01

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