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如何达到双赢？（复杂的问题，无法分类了）

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小萱子

 

2020-02-11 09:40

全国资企业（从上至下公司层级很多，到我们公司差不多5级了），民营式管理，刚开始感觉都很不错，但近几年上级对人和财的强力管控，导致很多工作开展困难（不是说不好，是环节多了，失去了管理的初衷）。人方面：基本不允许外招，还搞什么内退，目的是整合人力资源、降低人工成本，老国企人多毋庸置疑，但对发展中的企业来讲，其实造成基层企业人手紧张，成本增加。人员只出不进，要进都是从其他企业分流，退了有技术有经验、已经适应了企业发展的，来了从新适应培训的。财方面：预算、支出控制这个很好，但是很多投资项目，层层审批时间太久，还有很多所谓专家不结合项目实际的建议和意见，纸上谈兵和所谓的经验之谈，导致方案无数次的修改，环节多了，经费支出也增加了，导致工期延长。上级公司不合理的地方：1、出于社会责任不让旗下任何一家企业没有饭吃，干得好的要帮扶亏损的（但是也不能年年帮吧，吃软饭哦？）2、风险经营期注册资本少，但现在企业进入了良性发展期，随着发展总资产不断增加，加上有前景的配套投资需要大量资金，导致负债率增加，要求增加注册资本，上级不理会。感觉像是确定了有发展的不投资，尽搞些有风险的。3、企业处在生产建设同步推进期间，

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回答（1）

  • 儒思小秘

    										
    
											洋洋洒洒一大篇，我只看到了这里有问题那里也有问题，总之问题最大的就是上层机构，而且上级部门和领导们还丝毫都不觉得有问题。既然这样的话，用数字说话吧。看得出你很有想法，对公司的现状也从各个方面都做过调查，可能研究分析的还不那么透彻，那么就把他透彻一些吧。比如财方面、人方面列出来的这么多问题，把这些问题详细分分类，按照分类将近几年公司的发展趋势做个分析，直观的提出数字分析结果，辅助以图标显示，比如良性发展期总资产从几几年到几几年增长曲线如何，同时基层人员流动趋势如何，基层建设任务完成增长情况如何，难度在哪里，风险在哪里。诸如此类。很多时候在大国企里，你讲那么多话没用，领导不是傻子，只是没时间去考虑那么细，你要是有意识有能力有时间把领导可能觉察到但是没有时间细化落实的东西摆在他面前，即使这份东西千疮百孔，但是只要有东西出来，有现实问题存在，就有改善的空间。
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    2020-02-11 09:41

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