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首页 > 问答 > 人力资源规划

科技型企业，现在人员100左右，业务量一般，研发基本处于停滞状态，老板要求组织架构按照集团公司的架构去做然后再发展，请问1.处在这样的阶段人力资源应该从何做起？2.到底是先发展再进人，还是先招人再发展？

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yoyoyoyo 2020-01-29 08:20

小微公司向集团公司发展的路上，人资需要怎么做？

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回答（1）

儒思小秘

其实每家公司都有向大发展的愿望和需求，然而，并不是架构上达到了就是集团公司，如果建立在不发展的基础上，搭建的架构形同虚设，不仅要大量支出人力成本，而且看起来很美，倒下来很快的可能性存在。问题1：在公司向集团化发展的阶段，我认为第一步的是先理清公司目前的岗位编制，将部门需要细化的可以增添岗位，将本来合并的按阶段拆分（比如很多公司行政人事不分家，但是如果工作量达到一定程度，需要显示专业程度的时候就要分家），所有的规划是建立在公司发展，业务需求的基础上的，不能为设而设。第二步，将公司目前的一些规章制度细化，完善集团及流程，这也是集团公司体现专业度的地方。第三步，根据发展增加相应的附加服务（主要是业务方向的探讨，根据实际情况而定）。问题2：其实问题1已经回答了这个问题，浪费人力成本去为一个虚的头衔，这样的成本实在太高，可以看看为何创业型公司为何没有那么多部门，还可以一样运营得很好，那是因为这个发展阶段还没有必要那么规范的东西，真正的集团化公司是发展到一定阶段而逐步完善起来的，不是一蹴而就的。

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2020-01-29 08:21

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