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首页 > 问答 > 薪酬管理

我们是一个从事土地整理规划设计的小公司，职工总数不到20人，公司各项制度也不健全，人事行政没有完整的制度说明，技术员的工资是按照基本工资+奖金来算的，每年只在年中结算一次，因此每个月员工只能领到2000不到的基本工资，这样一来人员流动性很大。由于经营缺乏，该怎么办？

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yoyoyoyo 2020-01-28 17:40

小微企业如何规避员工的短期行为？

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回答（1）

儒思小秘

每个月员工只能领到2000不到的基本工资，这应该是人员流动性大的一个最重要原因了，毕竟工作，最主要的目的还是为了挣钱生活。或者改变工资发放的方式，或者精简人员，提高待遇，或者简单的岗位招聘实习生，减少成本，或者明确许以与公司效益挂钩的奖金，或者多精神上动员大家共同坚持努力。初创型企业是有很多困难，业务量及收入也不大，如何去度过这样的困难，是一个领导者应该去考虑的事情。身为HR，尽量保证公司的用人需求，更好地配置人力资源，也是件值得深究的事情，有时，巧妇难为无米之炊。

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2020-01-28 17:42

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