热门搜索

团建小游戏

新用户可得

价值130元

优惠劵大礼包

注册新人礼

登录

会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭，已经开通对应权益的老用户不受其影响，请移步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中，请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天，继续加油吧！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾！连续签到中断，今日签到将重新累计天数

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧，同样很精彩呢！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

首页 > 问答 > 绩效管理

我们是家制造型企业，这几年效益很不好，公司高层经过几场培训，了解到华为的一些制度，决定对公司进行变革，来改变公司目前的状态。变革的内容包括战略，组织构架，薪酬体系，绩效考核，任职资格体系等，由一个副总负责，要求人力资源部在3个月内拿出方案，并提交文件。在做的过程中，发现副总对于目前的变革也没有太明确的思想，也都在摸索当中。我们提交了3次文件，都被副总打回，最后，副总决定自己做，而且还和总经理抱怨我们拿不出文件，总经理就对我们说，我们人力资源部连这样的文件都写不出，还有什么价值。对于总经理只也这一件事来评判我们部门的价值觉得很不公平，我想知道，到底如何才能体现出人力资源部的价值呢？

分享到

收藏

安可若宁山 2019-12-12 16:00

如何真正体现人力资源部的价值？

添加回答

回答（1）

儒思小秘

首先就是完成日常需要做的事情，比如按时找到人，薪酬计算不出错，按时完成培训，员工没有纠纷等等；其次提高效率，比如怎么样才可以快速的招人，留住人，怎么样为公司节省人力成本，怎么样把培训转化率提高等等；再次就是配合公司战略做好人力资源规划，别人的不一定是最好的，适合自己的才是好的。

0

回复

2019-12-12 16:03

当前积分：0分

等我回答

换一换

相关问答

换一换