本人新进一企业，通过一段时间的了解，现实情况如下：公司有20多年的历史，在两个细分行业做到了全国第一，现有三大业务板块（第三块刚起步）。但是由于老板两次离婚和一次高层内乱，企业曾元气大伤，尽管现在生产经营步入正轨，持续向好，但企业的管理远远跟不上企业的发展。公司成文的规章制度没有，组织结构错综凌乱（集团与子公司人员共享），中高层人员兼职普遍，老板又有两个习惯，一是反复无常（尤其是人事行政工作，变化十分频繁，也就是说今天可能指挥向东，明天可能是向西，后天又可能是向东），二是喜欢不受拘束的任意发挥（往往有一项制度，可能最先打破就是他自己，也就是说制定制度基本上也是白费力）。更糟糕的是我手下无人可用。大家可能要说，这么严重的问题，企业怎么可能经营的好，我也做了个总结，一是老板战略眼光比较独到，大方向没搞错；二是老板精力旺盛，亲力亲为，大小事务基本可控；三是对产供销的干预相对较少，而且产供销的终极指标、目的明确，几十年积累下来偏不到哪里去；四是老板极强的学习能力，在企业引领上有帮助；五是老板人性化理念浓厚，员工流失率低（但中高层流失率高）。面对这种状况，我如何突破现有局面，在现有的环境和人员配置情况下，从哪里切入，找到建构整个企业人力资源体系化、规范化管理的方向？-儒思hr人力资源网