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首页 > 问答 > 薪酬管理

个人认为公司薪酬管理制度的目的应该是在保证公平和合理的前提下，充分调动员工工作积极性。然而现实中常常存在这样一种矛盾：对一个具备良好企业忠诚度与优秀职业素养的老员工，即使在薪酬的“公平与合理”备受质疑的情况下，依旧保持着高度的工作投入度与有效贡献“产出”。但当企业出现管理岗位的空缺时，往往因为暂时没有人能够替代该老员工的岗位，或该老员工未曾有过现企业的管理岗位经验，企业就宁可外聘一名薪资待遇都高出该老员工较多的“空降兵”填补现管理岗位空缺，也不对该老员工做适当晋升提拔、在实践中培养新的人才梯队。试问，企业在此类现象上应如何权衡此二者（外聘“空降兵”与内拔老员工）利弊？如何采择有效的途径解决现实的用人问题呢？作为薪酬主管应如何有效地建言献策，才能影响领导对人才选拔的理智决策呢？

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lily0909 2019-11-06 18:00

关于外聘“空降兵”与内拔老员工的问题【如何权衡与采择？】

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回答（1）

儒思小秘

没错，你说的非常好，薪酬对外要有竞争力，对内既要公平又要具有激励作用，做到成本可控。你说的问题要从两个方面来看，一是企业内部提拔工作有欠缺，没能注意到内部优秀人才的提拔和培养，特别是对具备良好企业忠诚度与优秀职业素养的老员工来说似有不公平的嫌疑。二是从另一方面说，从外部招揽具有较高能力的高管，对企业还是有好处的，比如有希望带来非传统的、更优的管理办法，补充内部的管理梯队，促进内部岗位竞争等等。总之，做好内部提拔工作也不容易，要让真正优秀的老员工有机会到管理岗位上去，他们具有业务熟悉的优势，会较快进入角色。但是要注意内部平衡，尽量不要出现负面影响，也就是内提最容易出现的内部矛盾。外招是好事，但是要注意其薪酬与内部老员工之间的平衡，尽量做到不伤害优秀的老员工。注意平衡和激励作用，发挥薪酬的最大作用。

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2019-11-06 18:03

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