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首页 > 问答 > 招聘与配置

现在入职的公司，主体是电话销售人员，人员流失率特别大，新招进来的员工往往待几天就离开了，因而人事工作主要就是不停的招聘，对应聘者素质的要求也不高，要怎么做才能让员工的流失率少一点呢？另外，对于HR的个人发展能否给一些建议呢？

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球球 2019-09-26 14:00

人员流失大的销售型公司，应该怎么处理？

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回答（1）

儒思小秘

1、待遇留人，提升员工加班费，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。2、严格控制加班，保证员工每月至少休息两天。3、可以增进感情。4、企业重视员工，加失率强人性化管理，提高员工福利。5、事业留人，让员工成为企业的主人翁。进行大胆授权，给人才创造施展才能和价值的环境，同时针对中高级管理人员和核心员工进行配股，让他们成为企业的股东，使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起，从而使他们稳定下来。6、制度留人。建立一些科学的长期的激励机制和约束机制。比如期权激励等。比如企业在春节放假前不要一次发完全年的年终奖。7、修订劳动合同，对做完3年以上的员工给予一定金额的奖励。8、严把进人关，招聘适合企业的员工。9、明确用人标准，端正用人态度，改善用人理念，放弃投机心理，不能旺季时大量招兵买马，淡季时大量裁员。10、注重员工在职培训，建立人才培养机制，帮助员工做好职业生涯规11、提高新进员工与团队、公司的融合速度。

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2019-09-26 14:03

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