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小企业的绩效之痛

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吧哩吧哩

 

2019-08-08 12:20

一家300人左右的小企业,总经理有强烈的绩效推行意愿,但是各类数据和信息流都不是很完善,各个岗位的核心价值和管控点不完善。介于以上的因素,目前采取的是周计划和月季花结合MBO的绩效管理方式,但是因为管理的混乱,阶段性的目标根本设置不出来,MBO管理只是项目实施完成情况的管理。 针对以此,请问有何高见和建议?

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回答(1)

  • 儒思小秘

    										

    建议先把能做的做出来,就针对问题提出你的解决建议,然后与老板来沟通,只要有进步就是好事,做什么事情都不可能一步到位,再说了只有经历了这些我们的经验才能不断的积累。

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    2019-08-08 12:21