会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭,已经 开通对应权益的老用户不受其影响,请移 步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中,请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天,继续加油吧!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾!连续签到中断,今日签到将重新累计天数

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧,同样很精彩呢!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

部门经理工作有问题,人力资源能做什么

分享到

 

收藏
漂流瓶

 

2019-07-25 10:20

我们是一家小公司,有一位业务部门的经理是公司的元老了,很得总经理信任。但管理能力欠缺,为人处世方式欠佳,前天,一位老员工与该经理发生了摩擦,提出了离职申请,后经过人力资源部通过离职谈话,发现矛盾无法调和,老员工也不接受调岗,后办理了离职手续。今天,又有两位该部门入职不到半年的新员工要离职,此经理表示,其与前老员工关系较好,要离职就让他走好了。但我个人觉得,这两位员工表现还可以,完全可以留下来。对于这样的情况,人力资源能做些什么呢?就按照流程给这两位员工办理离职手续吗?

添加回答

回答(1)

  • 儒思小秘

    										

    通过制度管理;加上侧面让老板知道此员工的问题所在;是否可以给部门经理做相应的管理和沟通培训改善他自身问题;他自己部门的员工离职也是考核部门经理的一项考核指标。

    0
    回复

    2019-07-25 10:23