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首页 > 问答 > 招聘与配置

招聘途径挖掘

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2019-07-09 16:40

我公司是一家专业建筑咨询公司，需要常态化招聘专业性人员。前期的网络招聘一直在综合性网站，几次和领导建议加入专项招聘网站并拿出对比方案，老板却以自己了解行业情况为由拒绝了提案，这样只得继续在综合网站海里捞针的进行搜索招聘。之前的招聘就是效果不好，无人投稿，甚至连搜索都没几个符合要求的。为了能更精准的找到急需人员，我整理了招聘信息，将一些暂时不急招和综合性网站投稿率低的岗位暂停了，而重点进行常态和急招岗位的发布。一方面考虑应聘者对公司招聘的整体印象，（精准、少的话可以理解为补给招聘），另一方面考虑到招聘工作成阶段分布进行，效果会更明显些，而不是全盘推出，毫无重点。结果领导直接要求我将所有岗位全部罗列出来，不论有10个、20个岗位全都公布，才能让应聘者看得到。为此，我也有些力不从心，人员招不到是我这里工作怠慢，可是我的方案领导又全盘否定，工作的难度也随之增大，该怎么办？

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回答（1）

  • 儒思小秘

    										
    
											招聘渠道的开辟是有成本的，老板希望是能在有限的成本下招聘到人员。作为人资部门的招聘专业也要从这个方面去考虑。1.现在的政府会有一些公益性的招聘渠道的开辟的，如定期的公益免费招聘会，宣传栏等等，这些可以去试试2.通过免费的网络发布信息。如楼上提到的QQ群招聘模式，现在还有微信群招聘。3.一些特急的岗位，在现有资源下又没办法及时招聘到位的，可以采用少量额外成本：考虑劳务公司推荐（招到一个多少钱），招到你分析认为比较好的网站，可以尝试开通一个月试试，现在一些网站都有短期的招聘服务的，如一个月、三个月等，开通一个月的话也就几百块亲，一般老板会同意的。如果招聘效果比较好你再向老板申请长期服务。
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    2019-07-09 16:43

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