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首页 > 问答 > 员工关系管理

如何防范公司高管离职带来的风险？

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小猪美腰叛 2019-07-02 11:40

公司是一家以医药批发为主的中型民营企业，公司一高管因待遇问题向公司提出离职，该高管已在公司服务三年多，对分管的仓储、质量、行政这一块相当熟悉，老板现所开出的挽留待遇与另一家欲聘请该高管的公司开出年薪少了一万多的样子。该高管如离职，势必带来人员的动荡。因年初公司调整作息时间，上班时间由双休改为单休，员工一直就颇了微词，如何与老板进行沟通分析利弊，如何做通该高管的工作进行挽留？

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回答（1）

儒思小秘

不必挽留，商谈离职交接事宜，做好善后工作。分析该案例，员工离职的主因并非薪资，作为高管，已经不再是生理和安全需要为主导，薪资也并非激励因素，而是保健因素。分析其动机发现，企业作息时间的调整可能是最大的诱因，员工无法认同企业该阶段为何进行单休，如果该公司老板与其深入沟通、交换思想、获得共鸣，则可以解决问题。但这种概率非常小，更多的是要对其作出灵活处理，调整工作时间，但如此以来又会打乱正常的管理秩序，导致更多员工要求灵活处理，从而打乱生产节奏，导致留人的成本过高。留人如不能留心，则还是不留为妙。

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2019-07-02 11:41

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