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首页 > 问答 > 人力资源规划

人力资源

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同行天涯 2019-06-25 19:40

我们公司是做水杯的，从研发到生产销售都是一体的，公司总部包括工厂现在有50人左右，我们公司没有专业的人力资源，但是领导什么都让我去做，可我什么也不懂，也看了些资料，但是一头雾水，不知道怎么去做，但我仍然希望能够做出成绩来。该怎么办？

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回答（1）

儒思小秘

人力资源分为实操层面和管理层面的。一般公司规模不大，且领导刚有意识重视人力资源的时候，应该更多的关注人力资源实操层面的事物：如学习劳动法以便管理劳动关系，制作劳动合同，帮助公司规避用工风险；了解招退工备案怎么做、社保公积金怎么交哪里交；员工要在本地落户口怎么落人力资源应该辅助做些什么等。这些是每个公司人力资源都必须要做的事情。实操方面的事情搞定以后，再去考虑如何把人力资源做好，这是一个很系统的事情，一个人的力量是肯定不够的。这时候可以对人力资源管理进行系统化学习，人力规划、招聘、培训、薪酬、绩效这些模块都应有所了解。等公司规模逐步扩大，组织架构越来越复杂的时候，就可以跟领导提要求说要招人组建人力资源团队了，因为只靠一个人的力量是肯定不够的。

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2019-06-25 19:43

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