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首页 > 问答 > 培训与开发

在公司规模较小时如何做好培训

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球球 2019-05-31 11:00

公司属高新技术企业，新开办三年多，前期致力于产品研发，新进人员较少，到目前为止，重庆员工十几人，北京员工几人，总计不到二十人，研发与行政人员较多，进人方面全部选择有工作经验的专业人员，公司成立第二年，每周基本在举行培训（当时只有几人，事情也较少），由公司管理高层负责组织，第三年高层离职，除入职培训外其余培训基本到此停滞，各部门也没有太多的培训内容，人事在公司无什么地位，也非专业人员，因此目前很困惑，如何组织各部门员工来进行培训呢？

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回答（1）

儒思小秘

1、了解培训需求。可以做问卷调查、访谈等，分析公司现状及问题，如果是由于培训能解决的，可以纳入培训计划，最后，编制年度培训计划。2、科技型公司，人员素质比较高，所以培训方式方法很重要，像讲授法尽量少用，多用如研讨、案例研究等方式开展培训。3、平时多与其他部门沟通，了解培训需求以及对培训的想法，纳入临时性培训计划。4、打造学习型组织，鼓励员工之间分享，员工成长了，团队氛围也上去了。

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2019-05-31 11:02

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