热门搜索

风控绩效指标

新用户可得

价值130元

优惠劵大礼包

注册新人礼

登录

会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭，已经开通对应权益的老用户不受其影响，请移步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中，请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天，继续加油吧！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾！连续签到中断，今日签到将重新累计天数

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧，同样很精彩呢！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

首页 > 问答 > 员工关系管理

公司一种制度，对不同的人执行确不同该怎么办？

分享到

收藏

吧哩吧哩 2019-05-06 18:40

公司的人员30个左右，规章制度10多本，还是挺全的，但是执行起来却不用，员工很有意见，比如考勤吧，有的员工请假就必须写事假条，还要扣除一天的工资，但有的员工请假就直接给总经理打个电话说一声就是了，也不写假条，也不扣钱，就连转正，辞职也是一样，人不同，工资待遇，期限都不同，不少基层员工都有抱怨，为什么别人请假就不用写假条，别人辞职也不用等一个月，和老总关系到位的员工就可以请假不写假条不扣钱，辞职也不用等一个用，请问在这样的公司HR该如何开展工作。

添加回答

回答（1）

儒思小秘

管理最重要的是管理体系的建设和完善，靠体系运行，其中最重要的是企业文化体系建设。建议你重新修改或完善相关制度(包括相关流程)并取得各部门领导的签名确认后,再通告公布.厂规制度是强制性的,它并非针对的某个人,所以执行力很重要,这方面你也需要加强。

0

回复

2019-05-06 18:41

当前积分：0分

等我回答

换一换

相关问答

换一换