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首页 > 问答 > 员工关系管理

如何辞退年龄偏大和形象差的员工

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lily0909

 

2019-03-31 20:00

我们是一家珠宝公司，人员规模在150人左右，属于三线城市的本土金店，经过二十多年的发展形成了一定的规模，在本地有4家专卖店，由于各店面运营时间较早，存在一批目前年龄偏大且形象较差的老员工，领导希望建立一套退休、退二线的制度，来让这些老员工从店面走出来，新人可以往上成长。请问，具体该怎么操作？

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回答（1）

  • 儒思小秘

    										
    
											新旧交替自然规律，不可避免。组织的发展壮大需要一批又一批的人员去付出，对于楼主提出的老员工想必是元老级别的。对于企业而言只有老员工腾出位子，同时引进新人员才能让组织不断充满活力。对于老员工的分流与新老员工的交替如果做得好组织保持活力，如果处置不当可能会引起人员波动，楼主可以考虑如下方案：1.参照社保相关规定，对公司制度进行修订。合法合规的建立退休制度。2.进一步细化岗位职责，明确考核制度。可以从工作时间、业绩、岗位要求、技能进行考核。在设定考核标准时，注意向年龄特点倾斜（这招可能有点损）。对于考核不达标的的进行调岗。而调岗不能达标的进行辞退或劝退。3.元老级员工对于企业来说，如果用的好则是一个宝。他们为这个企业付出了青春与热血，其忠诚度是值得肯定。虽然企业保持活力需要引进新人，但也不能忽视正是因为老员工对企业忠诚才使得企业文化得以传承。而善待老员工也对于员工忠诚度教育的一个好样板。楼主提到员工如果只是年龄大形象差，那么可以将这些人组成内部讲师、入门导师，对新员工进行辅导，对老员工进行技能训练。通过传、帮、带的方式提高整体技能与水平
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    2019-03-31 20:01

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