热门搜索

团建小游戏

新用户可得

价值130元

优惠劵大礼包

注册新人礼

登录

会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭，已经开通对应权益的老用户不受其影响，请移步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中，请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天，继续加油吧！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾！连续签到中断，今日签到将重新累计天数

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧，同样很精彩呢！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

首页 > 问答 > 人力资源规划

集团和地区控股公司的制度一样

分享到

收藏

同行天涯 2019-03-21 20:20

公司做投资集团总部在四川，今年在北京这边挂牌成立了个新公司，北京公司的制度、流程、表格与集团一样，都是正式发文，要执行的，现在公司逐步成形，集团的制度流程表格等有很多地方明显与北京公司的现状不符，而北京公司人力行政中心基本没有给什么权限，以执行为主，建议权都很少，现在工作起来很费劲，北京人力行政中心应该怎么做？

添加回答

回答（1）

儒思小秘

首先，北京的新公司是分公司还是子公司？分公司的话一些贯标文件和收发文必须按照集团的模板操作，子公司的话灵活性更强一些。其次，前提是集团总部也不希望北京分公司因为流程、表格等细节影响效益和公司品牌，在这个基础上由主要提出需求的部门联合人力行政中心向集团总部提出申请，并提供修改意见和修改方案。最后，有理有据的话，集团总部没有理由不给改，至于权限是否下放的问题，需要长期斗争。

0

回复

2019-03-21 20:21

当前积分：0分

等我回答

换一换

相关问答

换一换