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如何管理有野心的空降团队

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三只松鼠

 

2019-03-14 12:40

我们公司最近刚刚谈妥了一个营销运营的团队,这个团队是一位90后自己创业失败后保留下来的核心人员,我们老板很欣赏他们所以把他们收编旗下,但是我们老板又担心这个团队不安分,来我们公司只是暂时蛰伏,等到好的时候又重新出去创业,应该如何将这个团队能够真正安抚为自己所用?

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回答(1)

  • 儒思小秘

    										

    设置其他人员或者部门制衡他的权力,同时用人情“收买”这个90后。

    0
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    2019-03-14 12:43