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薪酬福利如何新老员工差异巨大,如何平衡?

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球球

 

2019-03-01 20:40

我司为典型家族式企业现已发展20多年,重要部门负责人均为董事长亲属,弟弟,妹妹什么的,思维陈旧仍停留于10多年前的管理模式,老员工薪资无法提升,技术工程类新入职员工薪资普遍高于老员工,但实际操作经验与水平不敢恭维,此部分员工均由相关部门负责人外部联系,绕开人力资源招聘入职程序。导致老员工心态不平衡,遇到此类情况人力资源该如何操作?

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回答(1)

  • 儒思小秘

    										

    机制很重要,没有相关的标准,大家就有异议,认为不合理。要建立相关的流程,标准。

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    2019-03-01 20:41