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首页 > 问答 > 员工关系管理

领导没明确表态不要实习生，我却通知可以实习，怎么办

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良缘

 

2019-02-14 20:20

公司客户的朋友托关系找到我们一高级管理者，让其孩子来毕业实习，而后由我（行政人事岗）与实习生联系在我所在的分公司实习的事。我电话了解了实习生基本情况后，征询分公司负责人意见，得到的回复大意是：分公司暂时面临业务调整，不确定给实习生安排什么岗位。而后1个月时间左右，我也断断续续回答了实习生的诸多问题（有的咨询过领导后给出答复），也汇报给负责人实习生不能准时到岗问题。然而，今天负责人突然找到我说，“实习生给“高级管理者”说会准时到岗的，你怎么让实习生来上班了？我们的意思是不要实习生，没明确说，你要委婉地跟实习生说啊，第一次联系过后就不用主动联系了，拖着就行”。我瞬间懵了。我的理解确实是：首先是可以实习的，负责人并没有说过“不要”的字眼，只是没有确定是安排行政、市场还是其他岗位，后面再定；期间我有3-4次汇报相关情况给负责人，负责人并没有指出“怎么联系了”。我的态度是：我站在公司的立场，但也要考虑实习生的立场，是我的态度有误，还是负责人应该明确表态不要实习生？我该怎么跟负责人沟通呢？

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回答（1）

  • 儒思小秘

    										
    
											关系学：首先，高组管理者答应客户也是一个应付的说法，负责人让你办但是还没有给你明确的指示，这就需要你有能发现问题后边的能力。他们的想法是让实习生知难而退，但是还不能主动说不能办因为是管理者答应了，中间还关系到“关系”，你应当从公司的角度出发，去告诉实习生公司现在存在的人员安排的困难方面，你都做了哪些努力，但是不要让他报有太大的希望，让他自已知难而退就好了，尺度自已把握。
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    2019-02-14 20:23

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