热门搜索

新用户可得

价值130元

优惠劵大礼包

注册新人礼

登录

会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭，已经开通对应权益的老用户不受其影响，请移步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中，请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天，继续加油吧！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾！连续签到中断，今日签到将重新累计天数

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧，同样很精彩呢！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

首页 > 问答 > 绩效管理

公司实行绩效考核，绩效考核方案领导已审核签批，对于绩效...

分享到

收藏

球球 2019-01-27 14:20

公司实行绩效考核，绩效考核方案领导已审核签批，对于绩效考核人事对员工也进行了培训，便是在部门实施过程中仍会出现扣分不严格，或者主观扣分的现象。部门经理反馈说这个不好实施，因为员工都很优秀。另外公司的绩效也是本身发布的薪酬中的一部分。如何有效的考核员工，另外一个员工如果对考核不服气。比如按照绩效连续两个月评为0.9将进行降级或劝退处理。这种情况如是要没有提前通知员工或者培训员工，员工去促裁有效吗？

添加回答

回答（1）

儒思小秘

首先，绩效考核的的实施过程，培训也是个重要的环节，考核指标的设定必须合理。其次，考核指标的提取尽可能的量化，尽可能的去除主观评分。最后，如果绩效考核制度没有进行培训和试行，直接操作进行降级或劝退处理，还是有很大的风险的。

0

回复

2019-01-27 14:21

当前积分：0分

等我回答

换一换

相关问答

换一换