会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭,已经 开通对应权益的老用户不受其影响,请移 步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中,请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天,继续加油吧!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾!连续签到中断,今日签到将重新累计天数

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧,同样很精彩呢!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

绩效考核制度与绩效管理制度是不同的两个概念吗?我们都不是人力资源专业的,公司部门调整后,被命名成人事行政部,领导让我们起草一个绩效管理的框架,其中心内容是如何进行考核吗?

分享到

 

收藏
无间道

 

2015-08-07 17:12

添加回答

回答(1)

  • 袁小飞

    										

    考核是指最原始的拿着考核表对人打分 管理是除了打分还得说清楚为什么要打这个分 打完怎么办 打完有没有效 绩效管理的框架首先要说清楚公司的业务管理特征 再针对性选择绩效管理方法 最后与薪酬培训发展结合 这都应该是你的框架内容

    0
    回复

    2015-08-08 15:51