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首页 > 问答 > 招聘与配置

如何快速培养实习生，组建团队？

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lily0909 2019-01-22 02:20

这里是一个新的发展迅速的公司，到公司一年了，慢慢的从实习生走到了老员工的行列，现在开始带实习生做招聘的工作，可是实习生上手实在是太慢了，每天让他们打电话邀约求职者面试，效果都是很不明显的，约了十几个人，来的可能就两个人，每次面试都要我自己在他们邀约之后再约一些人，面试的时候，来的都是我约的人，领导说我不要总是注重自己的数据，要带动团队的发展，可是我真的不知道怎么样把她们快速培养起来，达到我想要的效果，让他们可以独当一面

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回答（1）

儒思小秘

1.招聘邀约有一定的爽约率，所以要宽心。实习生邀约效果不佳可能和实习生工作态度有一定关系，但是既然他们选择了贵公司，想必是打算努力学习、快速成长的。所以要关注实习生的心态，起初最重要的并不是给他们一串名单让他们约人面试，而是要引导他们熟悉公司文化和业务，教给他们邀约技巧，让他们试着突破打电话给陌生人的心理障碍，让他们对这项工作产生兴趣。都说兴趣是最好的老师，有了对公司的了解和认同，实习生在进行面试邀约时说服别人来面试的欲望也会增强。2.领导将实习生教给你带，肯定是期待看到师带徒的成效。不妨主动定期向领导汇报实习生的学习状况，好的不好的都要让领导知道，如果能做到这些工作，最后真的是培养不好新人，领导也是心里有数的。

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2019-01-22 02:22

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