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首页 > 问答 > 招聘与配置

如何在快速招纳人才的情况下留住人才？

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yoyoyoyo

 

2019-01-21 12:00

我是一房地产中介公司的人事招聘专员（在职2年多），公司在当地是房地产中介机构的龙头，现时已有30多间分店。公司一直缺很多房地产销售人才，特别是今年。由于公司今年分区域管理，设立了5个区域，招聘工作的权利也下放给这5个区域的总监，而现在基本上我的工作职责就是代表总公司对整个招聘工作的监管和协调，各区域都通过不同的渠道招纳销售人才，复试这环节由我负责，通知入职及入职培训安排等后续事情也是由我来总管。但最近出现了很严重的问题：6月和7月份的离职人数占了这两个月所入职总人数的2/3,意味着我们从多渠道招纳人才回来的辛勤努力也变得越来越徒劳，而且现在各区域都处于竞争状态，无论网络招聘还是现场招聘，及其他招聘渠道，都出现抢人的情况，如我们人事部在公司官方微信平台发布岗位招聘信息，基本号召不起来，转发量实在强差人意，而各区域各自发自己的招聘信息，号召自家区域的员工不断转发，从而出现有些区域一个时段里面人才十分饱满，另一些区域一个时段里面只有2--3个人员入职。(由于网络招聘渠道的好几个付费网站都分下去各区域，我基本都不想以前亲自在人才网挖掘人才，一个个电话邀约面试了，偶尔招到人才回来，就以公平分配的

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回答（1）

  • 儒思小秘

    										
    
											从离职分析中找出影响人员流动的主要因素，建议公司内部管理机制的完善，在招聘面试环节尽量谈清楚销售人员主要关注销售政策，根据销售政策自己都能测算出自己能拿到多少收入，如果低于个人的意向，人员就产生不稳定因素。让销售人员挣到钱，公司就能挣到钱。
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    2019-01-21 12:03

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