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首页 > 问答 > 培训与开发

销售储备人才该如何正确招聘？

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落花生壳 2019-01-19 13:00

公司是福建一家十几年的食品企业，总体人员规模在1000人左右，销售团队在400人左右，产品内销全国各地，公司处在市场快速开拓时期。公司的发展模式也是按照传统的渠道经销商模式，除附件几个省份发展到精耕阶段，其他的省市都还处于粗放的经销商发展模式。公司的快速发展，需要一批能快速成长的销售管理人才，而当前公司的销售队伍人员素质方面不能满足。于是公司开展应届生的储备人才计划，通过在福建省招聘销售人才，统一培训完后，再外派到新开发的市场。招聘已经持续了一两个月，目前来看效果非常不好。1.快消品的营销人员招聘培训后外派，还是外地就地取才，再统一组织培训；2.外派人员统一薪酬水平或根据各地城市经济定薪；3.如若外派，搭配什么福利待遇合理？

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回答（1）

儒思小秘

薪酬标准最好统一，根据各城市生活水平再发补贴。至于招人是就地还是外派，主要看你在那个城市的团队大不大，是不是要长期重点发展，不大就外派，大且稳定就在当地招，不过最好都尝试一下，都看看效果，情况都不能一概而论的。

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2019-01-19 13:02

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