热门搜索

风控绩效指标

新用户可得

价值130元

优惠劵大礼包

注册新人礼

登录

会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭，已经开通对应权益的老用户不受其影响，请移步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中，请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天，继续加油吧！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾！连续签到中断，今日签到将重新累计天数

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧，同样很精彩呢！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

首页 > 问答 > 招聘与配置

如何提高员工的入职率？

分享到

收藏

爱睡懒觉的喵 2019-01-09 09:20

我在一家连锁酒店做招聘工作，发现一些候选人在答应约定的时间来入职的时候，往往会放弃入职，这样下来，招聘的计划完不成还浪费了大量的时间。

添加回答

回答（1）

儒思小秘

这说明没有做好跟踪工作，一方面在面试时，是否真的跟对方确认好入职相关工作，尤其要注意对方是否真的有意向入职，还是只是在摇摆；二是面试结束后到入职之前，这段时间的跟进很重要，要随时与应聘者保持沟通，尤其是那些在面试时就感觉不确定的人，一定要多沟通，形式可以多样，这样提醒应聘者还有我们公司在召唤你，让应聘者对公司保持印象，另一方面随时了解应聘者的动向，有啥备选的公司，我们公司相比的竞争力有多少等等，都是要沟通的目的，如果这些都做到了，应聘者还是没有来，最后一步，明确到底是哪方面无法吸引应聘者，以便后期改进。

0

回复

2019-01-09 09:21

当前积分：0分

等我回答

换一换

相关问答

换一换